你在中國聽不到的這些關于創業的真相

邵亦波成名太早，再加上出現在大家面前時，總是一副溫和的投資人形象，以至于現在很多人都忘了，他是一個地道的創業者：他曾經在 30 歲時，把自己創辦的易趣以 2.25 億美元賣給 eBay；4 年后，又和張穎一起，創辦了經緯中國，成為創始管理合伙人。

但是，常年在中美兩頭跑的他，說起話來，卻非常犀利。在 PingWest 品玩和經緯一起在舊金山聯合舉辦的分享會上，他對中國創業環境的總結，讓大多數在場的中國工程師們都沉默了。如果你也想要創業，或者已經在創業，或許也應 該看看邵亦波的這篇自述，再問問自己：真的都準備好了嗎？

以下是邵亦波的自述，內容順序略有調整和刪減

在中國創業，創業環境極其好，也極其惡劣。

中國市場上，互聯網的創業機會遠遠比美國大。

一方面，中國消費者使用軟件的習慣還沒形成；另外，中國往往是跨越式的發展，比如美國企業服務市場是從軟件到 SaaS，但是在中國從第一天開始就在做 SaaS；而且傳統的競爭對手都很弱，中國傳統零售公司和軟件公司，管理的水平都很差，沒有美國幾十年鍛煉出來的公司強大。

中國的互聯網商業環境才 10 年多歷史，相對于硅谷來說，有科技管理經驗的人很少，有能力的人，拿到機會，做出事業的幾率，比美國多很多。比如 LinkedIn 的張溪夢，他組建了 LinkedIn 的大數據分析部門，然后自己創業想做 BI（商業智能），最開始是想做一個垂直領域；但是我們發現中國整個 BI 環境非常落后，平臺是空白的，所以建議他不做垂直領域，而是做平臺，自己搭建一個 BI 平臺。所以中國機會比在美國多很多的。

但是回國創業也是很可怕的事情。

我有一個董事是某公司高層，他對我說，還好你當時回去做的事（指創辦易趣網），沒有動任何人的奶酪，所以沒有傳統勢力打擊我。

今天的環境比當時更兇險，在中國做事情，必須得成為全能運動員。因為在美國，打拳擊在圈子里打就好了，按規矩練習防守，但是在中國一上臺，你還沒準備好呢，先給你腰下一拳再來一腳，但這不是你的強項，可能你就懵了。

另外，比賽競技場里面，裁判是很多的。賣茶水的人，是裁判的小舅子，在茶里放了瀉藥怎么辦？所以，毫不夸張地，在中國要當一個創業者的話，必須 的是全能運動員。美國的話，創業也會血肉橫飛，你只要把產品做好，把人招好，把市場做好，就好了，在中國的話，創業者要擔心的東西，比在美國這個環境復雜 很多。你們要是回去的話，要有充分的細想準備，有意愿和耐心和準備去做全面的戰爭。

你對下三濫的東西的承受力是多少？

在中國創業至少有三四種不同的做法：回去中國組建團隊；參與一個A輪之前的幾個人的團隊；A輪之后幾十到一百個人的團隊；三四百個、幾千個人的公司。

中國公司都是靠人做事情的，美國公司都是靠技術做事情的。所以你看滴滴快的已經有 5000、6000 千人了，Uber 在中國 150 人。雖然中國公司也都在演變過程中，但是總的來說，人都很多。

大家要想自己技能特長在哪，心理對下三濫的東西的承受力是多少。這些都會決定你回中國參與組建什么樣的公司。

我們經緯有很多經驗，有一個 30 人左右的投后服務團隊，包括政府關系組有 3 個人，PR 組有 3 個人，甚至幫投資創業者找醫生的還有 3 個人，因為在中國找醫生是很麻煩的事情，排2、3 個小時隊看 5 分鐘就打發走。

創業者時間就是最寶貴資源，幫創業者節省時間、把健康照顧好，就是我們做的事情。如果創業者或者家人身體有什么問題，我們會提供全面、高效的幫助。

另外，互聯網+用互聯網改進經濟，這個被提到了國家級的地位。所以如果互聯網和經濟有關、和政策體系沒有關的話，從國家政策角度是安全的。但是小的層面，還是有衙門來管，在執行的過程中，有部的政策，工商、稅務、衛生的政策，如果處理不好，很容易處境艱難的。

所以企業做到一定規模時，一定要去和他們打交道。其實大型的公司，即便在美國，你看都有政府關系部門。這并不是讓你去走特殊關系路線，而是你要 知道，管你們的人是誰，分幾種，比如工商和稅務，管你不要出事的、規范你的行為；一種是幫助你的，比如互聯網辦公室，一家企業不是孤零零地社會上生存，你 要做好聯動，就要學會和政府部門打交道。

這一套東西要做，還是很重要的。 我們有三個人專門做政府關系，幫助公司解決各種問題，從大到小 。其實很多時候我們發現創業公司只是不明白規則，等到發現問題了，再去協商解決，往往就容易耽誤公司發展的時間。就沒那么高效了，我們的政府公關部門和我 們的其他投后部門一樣，就是以我們的專業經驗，讓創業公司更高效。

這也是我們的風格。我們非常重視投后服務。很多 VC 是投之前說幫你這個幫你那個，投了之后就沒蹤影。大家選 VC 時要找這個 VC 投過的人，好好地打聽一下。硅谷已經習慣這么做了，不是 VC 自己給名單，而是自己在網上找，去問他們。

在中國，很多投資者沒有創業經驗。我自己十幾年前做過公司，也幫幾個朋友創建了好幾個公司，我就知道，有些投資者在董事會上給創業者添的麻煩比 帶來的幫助還要多。你們回國創業需要的幫助比美國要多，一定要做好背景調查，去找他們投過的公司的 CEO，好好聊一下。看下他們是不是說到做到。

創業和泡沫沒有關系

創業的話和現在是處于泡沫的高峰低峰沒有關系的。 互聯網創業美國在金融危機時就沒有停，所以不管有沒有股市調整，作為創造型公司，什么時候都是好時候，小公司是靠創新來獲得增長，和行業往上往下沒有很大關系，而大公司才是需要看行業大勢來進行增長的。

那在未來的話，到底是在中國上市，還是在美國上市？如果在美國上市，要講美國投資者聽得懂的故事；但是如果是在中國獨特的東西，那在中國上市適 合。長期來看，我們對于中國經濟是看好的，但是現在中國資本市場還很不成熟，所以如果美國投資者看得懂的東西，也還是建議來美國上市。主要看公司的主要市 場在哪里，哪里對這個公司的資本配置可以更高效。