魅族，一家被節操羈絆著的公司

        在魅族 M8 出生的年代中，我國的手機市場還處在小靈通余火不滅，諾基亞橫掃世界，黑莓不受待見，聯想步步高等等一切只會在設計上玩玩概念的階段。那個時候智能機市場 還是一片混亂，沒有人敢賭 iPhone 未來一定會成功，沒有人想到諾基亞會如此迅速的憔悴和衰落下去，更沒有人相信半路出家的安卓能夠聯合全世界上百家手機廠商，共同打造出一個新天新地來。

        智能手機發展到了今日，最初的猛將 HTC 和摩托羅拉折戟沉沙，而三星則像郭敬明一樣先憑借抄襲獲取關注再憑借自己的“努力”收獲市場，中華酷聯仰仗著運營商的渠道和補貼混足了最初的油水，小米憑 借著低價與期貨兩大手段吊足消費者胃口，LG 與索尼都有著一股終于找到了自己方向的劫后余生之感。沒有錯，如今的智能手機市場已經被烹煮成了一份火鍋，所有在其中翻滾著的肉蛋魚菜蔬，無一不提心吊 膽，生怕被消費者用筷子挑出來，吞進走向死亡的食道中去。

        在它們其中，還有一家手機廠商一直頑強和堅韌地生存著。喜歡它的人愛的深沉，不喜歡它的人滿臉不屑。但我們永遠不能對它的存在和它的成功熟視無睹，它就是魅族。

        魅族從 M8 以來，一直沒有變化的除了它對于 iPhone 的模仿之外，還有它不同于其他國產手機廠商的超高的硬件配置。每一代魅族手機，其硬件搭配幾乎都與三星同等級旗艦機相同，配備其獨家的軟件系統，魅族著力 將自己打造成為一家有信念有節操有情懷的手機廠商。單從這一點上來說，魅族具備成功的優勢，Flyme 非常好用，MX2 的超窄邊框萬分驚艷，工業設計與整體工藝足夠刷新國人對于國產的認識等等等，但是…

        也許我應該直接說但是后面的內容，這樣會讓答案顯得更為客觀一些，但是你可能不懂，作為一個使用過上述所有品牌智能機的普通的消費者，筆者心底里對魅族的感情，那不單純是崇拜或喜愛，那是一種尊敬。

        這種尊敬當中，不可否認也有一些惋惜、抱不平、或者是哀其不爭氣的因素在，但在筆者心目當中，還真真就沒有一家手機廠商能給我魅族式的感動。 同樣不可否認的是魅族的現狀，它并沒有收獲它應該收獲的成功，往上沒有掩蓋掉三星與索尼的光輝，往下不能破除小米和中華酷聯的壁壘，在中間的位置，近幾年 也不斷地遭受著步步高和 OPPO 等廠商的狙擊。如果要為它總結原因，其最大的緣故就是，魅族的血統。

        國人對于國產手機的認識，大部分還處在最開始的階段沒有發展，總覺得國產的一定不如國外的好，總覺得就算是用了同樣的硬件配備可肯定還是有一定程度上的偷工減料，總覺得廣告和宣傳都充滿了水分和虛假。

        筆者不得不否認這是因為長久以來國產產品給消費者帶來的固有印象，但是止步不前就是消費者自己的問題了，以筆者身邊朋友為例，他們購買的智能手 機特別是旗艦機型，如 iPhone 或者是 Galaxy S 或 Galaxy Note 系列，他們對于這種產品的容忍度與手機的價格成正比，就算手機出了問題也會笑嘻嘻的認栽。

        但在同樣的人身上，如果他們的魅族產生了問題，他們會執拗于售后上一點點的拖延或是短板，并且會借此來放大所有的瑕疵，我不知道這是不是來自于崇洋媚外的劣根性，但我想多半差不離，盡管一臺魅族的價格，不敵其他品牌大部分旗艦機的二分之一。

        另外，魅族一直標榜著自己的態度，也在一定程度上與整個社會層面背道而馳。因為國內很少有人相信商人具備著良知，這不同于發達國家人民對于商人 以賺錢為目的的理解，而是從根本上的一種仇富心理引發出的不認同，這樣的感覺，使得消費者在遭遇高價的 Vertu 或者三星大器系列時覺得貴的理所應當，碰見小米的性價比和紅米的超低價時覺得天上掉了餡餅，但卻無法認同國產的手機售賣到 2500 以上的價位，并對此進行不斷地抨擊和揣測，試圖去證明“國產一定劣質、高價都是陰謀。”（當然了，筆者很高興有一群明智的消費者，愿意認同魅族，他們不一 定是智者，但卻一定具備著理性的思維，不會盲目崇拜，但也不會佩戴有色眼鏡）

        魅族與蘋果很像，不單單是它的產品相似，其企業文化也與蘋果高度相同，囧王是一個類似于喬布斯的靈魂式人物，他經常一意孤行，卻也每次都讓人滿 意。而公司一直以來不上市也不怎么接受投資，傳聞是擔憂被股東左右了自己的產品研發，阻礙了做夢想中的手機想法的實現。從這一點上而言，魅族一直以來強調 的夢想，和小米強調夢想的同時不斷披露自己的銷量和估值的做法，產生了鮮明的對比，感覺也更加的簡單和純粹。

        另外，魅族與 iPhone 一樣，都是試圖重建，而不是迎合已有的使用習慣，這一點，魅族學習蘋果很多，但好在并未完全偏離自我。可是盡管如此，還是有消費者仍舊認為魅族全部都是抄襲，毫無價值。

        而且不可否認，魅族的類蘋果模式，如一年一款和建立品牌專賣店以及互聯網生態圈，都由于產量和銷量都不夠高、產品覆蓋面不夠廣泛、成本控制難度 大、還有開發者因為收益原因導致的積極性不高等等等等，成了阻礙魅族發展成為安卓陣營里的另一個蘋果的大難題，也就是說，魅族困局在自身的定位當中，無法 如愿以償建立“公司–開發人員–消費者”的生態圈，但是框架已經擺好，陣線已經拉開，所以高不成低不就的局面，在很長一段時間內會困住魅族的發展腳步。

        總結一下原因：

        1、產品誠意十足，但盈利能力較低；

        2、不注重宣傳與營銷，使得大部分人不知道，知道的人無法更好的與他人分享；

        3、囧王高度集權，公司整體較為封閉；

        4、想要建立蘋果的生態模式，卻困窘在具體國情與系統深層上無法施展；

        5、國人從根本上的不認同，節操成為了束手束腳的羈絆。