史蒂芬·埃洛普本紀：代號 Trojan.Win32.Elop

首先解釋一下標題“Trojan.Win32.Elop”的意思，因為在擔任諾基亞 CEO 期間史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)因為與前東家微軟的關系過于密切，最后在他任職諾基亞時期的最后一件事就是把諾基亞的手機業務賣給微軟，因此埃洛普又被許多人認為是“木馬”，這也是 Trojan.Win32.Elop（按照習慣木馬命名原則）的來源。

路人史蒂芬·埃洛普

史蒂芬·埃洛普，1963 年生于加拿大，18 歲考上當時的加拿大安大略省麥克馬斯特大學，所修的專業是計算機工程和管理，并且順利以全班第二名的曾經在改學校畢業，1986 年拿到學士學位畢業。

埃 洛普在沒有入職微軟之前在許多家公司擔任過高管的職位，最初埃洛普任職于蓮花發展有限公司擔任一名主管，但不久后這家公司被 IBM 收購。1992 年 埃洛普擔任波士頓炸雞（Boston Chicken）的 CIO（首席信息官）一直到 1998 年，也是同年該公司宣告破產。

在 結束在波士頓炸雞的工作之后埃洛普進入 Macromedia 公司，在 2005 年埃洛普出任該公司的 CEO，但是三個月 后 Macromedia 被 Adobe 收購，在結束 Adobe 的短暫任期之后埃洛普在瞻博網絡（Juniper Networks）擔 任 COO。隨后埃洛普被微軟挖走。

被鮑爾默看中入職微軟

2008 年 1 月埃洛普被微軟當時的 CEO 鮑爾默看中，進入微軟擔任微軟業務部總裁。主要負責 Office 和 Dynamics 產品。同時也是微軟的高層領導團隊的成員，任期內埃洛普有著出色的表現，負責領導了微軟 Office2010 的項目開發。

2010 年諾基亞的危機已經顯現，昔日手機行貨的巨頭已經無法在這樣一個講究移動生態應用市場繼續稱霸，因此諾基亞從微軟巨頭手里挖來了埃洛普。就這樣，一段傳奇的經歷開始上演。

擔任諾基亞CEO的微軟員工

埃洛普剛上任諾基亞 CEO 就給全體諾基亞員工發了一封電子郵件，那就是封著名“燃燒的平臺”。原文有點長，是這樣說的：

大家好，

有這樣一個故事，有一個人在北海的石油平臺上工作，一天晚上被一聲爆炸巨響驚醒，整個石油平臺都著火了。他瞬間被火焰包圍。穿過濃煙和熱氣，他勉強走出混亂，走到了平臺邊緣。當他從平臺上往下看時，看到的只有黑暗、冰冷、令人生畏的大西洋海水。

火焰不斷靠近他，他必須在幾秒內做出反應。他可以站在平臺上，被熊熊大火燒死。或者，他可以從30米高的平臺上跳進冰冷的海水里。他站在一個“燃燒的平臺”上，并且他必須做出選擇。

他決定跳。這事出乎意料。在一般情況下，他從未想過要跳進冰冷的海水。但當時并非一般情況，他的平臺著火了。他跳進海水，活了下來。在獲救之后，他表示一個“燃燒的平臺”導致他的行為發生了急劇變化。

我們也站在一個“燃燒的平臺”上，并且我們必須決定如何改變我們的行為。

在過去幾年中，我和你分享過來自股東、運營商、開發者、供應商和員工的聲音。今天，我要分享一下我的理解和我的信念。

我認為我們正站在一個燃燒的平臺上。

并且，我們面臨著多處爆炸，我們面臨著多個熱點，讓我們周圍的大火更加兇猛。

比如來自競爭對手的強大熱量，其速度之快超乎想像。蘋果通過重新定義智能手機、把開發者吸引到一個封閉而又異常強大的生態圈中顛覆了市場。

2008 年，在300美元以上手機中，蘋果市場份額為25%；到2010年增加到61%。2010年第四季度的年市盈增長率達到了78%。蘋果證明，只要設計出 色，消費者就愿意購買體驗絕佳的高價手機，開發者也愿意為其開發應用。蘋果顛覆了市場，并且現在蘋果統治著高端市場。

然后是Android。在大約2年的時間里，Android平臺吸引了應用開發者、服務提供商和硬件廠商。Android從高端入門，目前正在贏得中端市場，并且很快他們會轉向100歐元以下的手機。Google已經成為一支舉足輕重的力量，在核心中融入了大量業內創新。

我們再來看看低端市場。2008年，聯發科技（MediaTek）開始提供全套的手機芯片組參考設計，這讓中國深圳的廠商可以快速生產手機。目前全球三分之一以上的手機來自這個生態圈，侵蝕了我們在新興市場的份額。

競爭對手在我們的市場份額上放火，那么諾基亞在做什么呢？我們落后了，我們錯過了重大趨勢，并且我們浪費了時間。當時我們認為我們的決定是對的；但是事后我們才發現我們已經落后幾年時間。

2007年第一步iPhone問世，而我們目前還沒有一款與之相媲美的手機。Android剛剛出現兩年多，但本周他們的智能手機銷量超過了我們。難以置信。

我們諾基亞內部有一些天才的創新，但我們沒有將其迅速推向市場。我們曾認為MeeGo可能會成為一個贏得高端手機市場的平臺。但是，以目前的速度，到2011年年底，我們或許只能推出一款MeeGo手機。

在 中端市場我們有塞班。事實證明塞班在北美等領先市場沒有競爭力。此外，事實證明塞班是一個越來越難對付的開發環境，無法滿足源源不斷的用戶需求，導致產品 開放速度變慢，并且在拖了硬件平臺的后腿。所以，如果我們還像以前那樣，我們將更加落后，而我們的競爭對手將更加領先。

在低端市場，中國貼牌廠商開發手機的速度十分驚人，用一名諾基亞員工半開玩笑的話說，連制作一個幻燈片演示稿的時間都用不了。他們更快、更便宜，他們正在挑戰我們。

并且真正讓人不安的是我們甚至沒有拿起合適的武器反抗。我們仍然習慣于采用針對不同價格市場推出不同手機的戰略。

設 備之戰現在已經成為生態圈之戰，生態圈不僅包括硬件和軟件，而且還包括開發者、應用、電子商務、搜索、社交應用、位置服務、統一通信等內容。我們的競爭對 手并不是靠設備奪取我們的市場份額的；他們靠的是一個完整的生態圈。這意味著我們不得不決定如何創建、催生或加入一個生態圈。

這是我們需要做出的決定之一。與此同時，我們已經失去了市場份額，失去了用戶的青睞，失去了時間。

周二，標準普爾稱他們將把我們的A長期和A-1短期評級列入消極信用觀察列表。上周Moody也做出了類似舉動。這大概意味著在未來幾周，他們將對諾基亞進行分析，并可能做出信用評級降級決定。這些信用機構會什么要這么做呢？因為他們擔心我們的競爭力。

諾基亞的消費者偏愛度在全球下滑。在英國，諾基亞品牌偏愛度已經降至20%，比如去年下降了8個百分點。這意味著只有五分之一英國人更喜歡諾基亞手機。諾基亞在其它市場也日益式微，包括諾基亞的傳統地盤：俄羅斯、德國、印尼、阿聯酋等。

我們是如何走到今天這一步的？為什么當周圍世界不斷進步時我們卻落在了后面？

這是我努力想搞清楚的。我想至少部分原因在于我們諾基亞的內部態度。當我們的平臺熊熊燃燒時，我們火上澆油。我相信我們一直缺乏問責制和領導力帶領公司走過這些變革時代，我們有過一系列失誤，我們創新的速度一直不夠，我們缺乏內部合作。

諾基亞，我們的平臺正在熊熊燃燒。

我們正在尋找出路，一條可以重建市場領導地位的路。當我們在2月11日分享新戰略時，那將是變革公司的重大舉措。但我相信，齊心協力，我們能夠面對前面的挑戰。齊心協力，我們可以選擇塑造未來。

燃燒的平臺讓站在平臺上的人改變了自己的行為，做出大膽、勇敢的決定，邁向未知的未來。他活了下來，有機會講述自己的經歷。現在，我們也有一個絕佳的機會去做類似的事情。

放棄MeeGo擁抱Windows Phone

埃洛普的前任，諾基亞前 CEO 康培凱在任時就試圖采取一些列措施扭轉諾基亞在智能設備市場上的劣勢，包括開始逐步淡化已經老舊的塞班設備；和 Intel 結盟共同打造基于 Linux的 MeeGo 系統；并通過跨平臺的開發工具 Qt 聚攏開發者。

但 埃洛普上任之后推翻了這一切，并且在第一時間投入了微軟的懷抱。在解釋為什么要放棄 Meego 而轉投 Windows Phone 平臺時埃洛普表示 “我們和微軟發現彼此的優勢可以互補。我們的優勢在于硬件設計和供應鏈管理，而微軟擁有軟件和操作系統。”與與微軟的全面合作不僅能節省大部分軟件開發成 本，同時通過向微軟提供地圖、支付等基礎服務，能換來數十億美金的補貼和廣告分成。

埃 洛普還表示“很難利用MeeGo建立起一個設備系列”。但諾基亞負責相關工作的 Felipe Contreras 完全不同意，他指出 MeeGo可以 使用德州儀器(Texas Instruments)處理器生產多款設備；由于其開源特性，MeeGo也能像 Android 一樣獲得社區的支持、并由 此推出系列化的設備。

但結果也打了埃洛普的臉，基于 Meego的設備諾基 亞 N9 在 2011 年底發貨量達到 150 萬到 200 萬臺；反觀諾基亞花了大力氣推廣的 Lumia 800，其 2011 年第四季度的出 貨量卻只有 80－100 萬臺。但這也未曾改變埃洛普棄用 MeeGo的決定，“即使N9取得了巨大的成功，我們還是會放棄基于Linux的操作系 統。”這包括了 MeeGo、Android 等。

在任期間埃洛普還實施了一系列的裁員計劃，總共裁員人數達到 5 萬。埃洛普在任期間“裁員”、“減支”似乎貫穿了整個主線。

時代的終結

Windows Phone 遲遲不能挽救諾基亞，盡管諾基亞的手機口碑一如既往，還出現了 Lumia 920 這樣轟動一時的智能手機，但移動市場依然是 Android 和 iOS 的天下。埃洛普也救不了諾基亞。這時候微軟適時閃亮登場。

2013 年 9 月 3 日微軟和諾基亞發布聯合聲明微軟以72億美元收購諾基亞手機業務，以及大批專利組合的授權。

微 軟將以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務部門，同時以16.5 億歐元購買其10 年共計 54.4 億歐元，約折合 71.7 億美元。上述金額將 全部通過現金支付。諾基亞預計，將因此項交易獲利約32億歐元。2012 年，諾基亞計劃出售的這部分業務帶來了149億歐元的營收，占該公司總營收的 約 50%。

作為交易的一部分，諾基亞將向微軟提供10年期非排他性專利授權。微軟同時將向諾基亞提供與位置技術相關的專利授權。微軟未來有權延長這一專利合作。

微軟同時也將獲得諾基亞 Here平臺的授權，并成為諾基亞Here業務最大的客戶，基于獨立的授權協議付費。

重回微軟

根據兩家公司達成的協議，諾基亞 CEO 史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)將出任諾基亞執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成；諾基亞現任董事長里斯托·席拉斯瑪(Risto Siilasmaa)已被任命為諾基亞臨時 CEO。

另 外需要說明的是由于與埃洛普的合約提前解除，諾基亞將向埃洛普支付 2600 萬美元的離職補償金。根據當初的協議，埃洛普這 2600 萬美元的離職補 償金中的70%由微軟支付，而另外 30% 由諾基亞支付。但受微軟宣布收購諾基亞交易的影響，諾基亞股價出現了波動，從而導致埃洛普的補償金提升 到 3300 萬美元，這其中包括 550 萬美元的現金。

埃洛普，組織又有新任務要交給你了

今天早些時候消息，微軟宣布，將對公司高級領導團隊(Senior Leadership Team)進行調整，優化工程架構以實現公司核心目標：重塑生產力和業務流程，打造智能云平臺，創建更私人化計算。

并且宣布了一系列的人員變動，但最重要的是史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop，諾基亞前CEO)將在過渡期后離開微軟。

埃洛普下一個將要入職的公司值得我們密切關注。

稿源：威鋒網