離開Google后投奔非死book，前Google員工爆料對比兩大IT巨頭
Google 被認為是全世界最最有趣的辦公選擇之一，其福利在世界范圍內有口皆碑。非死book 是互聯網的后起之秀，而且馬上就要 IPO。
在哪個公司工作更好呢？David Braginsky 有幸在兩家公司就職，他詳細介對比了兩家公司的工作差異，從中我們可以看出兩大公司在戰略定位，企業文化，管理制度，公司福利，發展階段等方面的差異。
Google 就像研究生院
在 Google，大家非常看重對疑難問題的解決，并努力用正確的方法解決這些問題。
每一件事都干得體面漂亮。 代碼也寫得很好：整個系統在構建之初，就已經考慮到要適應用戶擴張的需求了。
有成千上萬的專家在審閱關于系統設計的各種進程。
非死book 更像本科院
當有些事需要被執行時，大家才會去完成。
大部分情況下，公司員工都不會對某個話題進行調查或者咨詢相關的專家。大家只是安安靜靜地坐下來敲代碼，并確保這些代碼能夠正常工作。
Google 很重視技術
Google 是由幾個工程師白手起家的。“大家選擇做很多事情是因為在技術上實現他們有難度，或者很炫。”David Braginsky 說。在很多項目當中，都是由工程師掌握控制權。
非死book 很重視產品和用戶體驗，設計師的影響力更大
扎克伯克是一個產品控，花了很多自己的時間研究產品模型。而且，他對網站的外觀，感覺都介入很深。
Google 實在是很大
有很多個團隊在做同一個東西，但是大家相互間卻完全不認識。這就是擁有上萬員工，跟擁有上千員工的區別。
而且有些團隊堅持認為，有些其他團隊不應該存在。由于文化差異和收購，還有很大部分的部門或團隊被認為是“非谷歌”的。
非死book 要小很多，盡管你不可能認識每一個人，但是 25% 的工程師你還是認得出的。
有的時候不同團隊或個人的工作有重疊的部分，但是大部分情況下都是有意安排的。盡管 非死book 在瘋狂地雇人，但是貌似沒有 Google 結構臃腫的困境。
Google 得益于它的大，可以放手一搏，做一些野心勃勃改變世界的嘗試
Google 并不滿足于做一個可以盈利成千上萬的項目。相反，Google 的很多項目都頗具野心。盡管大部分項目都可能失敗，但是一旦有幾個項目成功了，那么隨之而來的成功和影響力都是驚人的。
“如果你的心愿是始終處于計算機科學的最前沿，并且如果你足夠優秀，可以說服 Google 的管理體系將你安排在一個有趣，但是目前不那么迫切進行的項目團隊，那么你應該考慮來 Google。”
Braginsky 說。
Google 有一批非常優秀的工程師，但是也有不少人是完全不應該進公司的
對于這個問題，Google 貌似并不愿意面對。Braginsky 說。不過，“Google 里面有一些人塑造了整個計算機行業，只是你很少有機會跟他們共事，或者有什么互動。”
非死book 的工程師更加年輕，很多也缺乏經驗。
非死book 更愿意解雇員工。非死book 的工程師平均質量要更高一些，但是 Google 有一些能獨當一面的牛人。
在 Google，你很難覺得自己有真正的影響力
大部分的員工都是在現有系統的基礎上，做一些修繕性的變化，以增加系統的穩定性，提高系統表現，或者增加一個小功能。但是話說回來，一旦一個產品或者應用發布了，卻會有數以千萬計的用戶感受到產品的效果。
在 非死book，我（Braginsky）第一天就開始檢查代碼了，然后第二天相應的改進已經被推到網站上。
在一些緊急情況下需要立馬修復 bug，然后沒過幾天，你的代碼可能已經在產品開發的過程中運行。再一次，會有不計其數的用戶感受到這些變化。
兩家公司的基本工資很近，不過 Google 給的略多，福利也更好。
Google 的年度獎金定在 15%，但是實際可能會不同。Google 會出資讓你進一步深造。非死book 的年度獎金在 10%，但是對于那些表現優異的工程師來說，增長是非線性的。總體而言，Google 的福利也更好。
這種差異就像是在一個創業公司工作和在一個大公司工作的區別。
