探知Google員工離職背后的故事 稱Google無創新
導讀：原 Google 員工 James Whittaker 在 msdn 發表博文《Why I left Google》，文中他談及他離開 Google 背后的故事。并對比舊 Google 與新 Google 之間的區別，還稱 Google 已拋棄創新精神，而一味的偏向廣告，不再是一家技術公司。以下是文章內容：
每個人都想知道我為什么離開 Google，我在文章中會給大家一個滿意的答復。文章內容屬實，不帶有任何感情色彩，不抨擊以前的同事。只是就事論事，談談我離職的原因。
我離開 Google 并不是一件輕松的事。就職期間，我一直對公司保持著激情。我曾主要參與過 4 次 Google 開發者日活動，兩次 Google 自動化測試會議，并且是谷歌測試博客的貢獻者。而且，招聘人員經常讓我幫助公司推薦優秀人才。實際上，近 3 個月我一直處于低靡狀態，我曾試圖找回我以往的那些激情。
我曾熱愛的 Google 是一家以技術創新為核心，并幫助員工創新的公司。而我離開時的 Google，已成為一家只注重廣告的公司。
從技術層面上講，Google 一直都是一家廣告公司，過去 3 年中我并未有過這么強烈的感覺。雖然 Google 是家廣告公司，但它是以優秀豐富的內容為主，從而吸引廣告客戶盈利。
埃里克·施密特
在 Eric Schmidt（埃里克·施密特）帶領下我們一直保持這樣的做法。Google 就如同一家創新工廠，提倡員工發揮企業家精神，并對員工發放創始人獎勵和其他獎勵。廣告收入給予了我們思考、創新和創造的空間。App Engine，Google Labs 和開源項目都給我們帶來展示創新的機會。實際上，多數員工都忘記了我們一切收入是來自于廣告。也許只有從事此工作的工程師們才意識到這一點，而我們卻一直 認為 Google 是一家以技術為主的公司，是一家雇用優秀人才，并且給他們空間去展示創新才能的公司。
而這家創新公司最具重要戰略意義的產品是 Gmail 和 Chrome，是最基層的創新成果。但創新中也摻雜著失敗，但 Google 能及時發現并從中吸取教訓。在這樣的工作環境中，你不必考慮太多其他因素，只要你有想法、有能力就可以參與到項目當中，成為一個有貢獻的人。這段期間，我 曾有數次機會離開 Google，但我卻認為離開后很難能找到比它更好的公司。
我上面所說的是當時的 Google，而今日的 Google 發生了巨變。
之所以可與 非死book 相抗衡，是因為 Google 原本是一個提倡創新并引以為主的地方。而隨著社會的發展，Google 突然從自己的夢境中驚醒，它發現自己不可動搖的廣告巨頭地位已受到了威脅。
即使 Google 廣告業務比 非死book 更為繁榮，但 非死book 更了解用戶。而廣告商和發布商看重的正是 非死book 這種個人信息，所以他們都愿意以 Fcebook 為平臺來打造自己的品牌效應。例如，Nike 公司就在 非死book 上創辦了品牌主頁，而沒有與 Google 展開類似的合作。
拉里·佩奇
Laryy Page（拉里·佩奇）本人曾親自出面糾正這個錯誤，開發了屬于 Google 自己的社交業務 Google+，但是他認為做的還不夠。搜索也要社交化，Android 也要社交化，油Tube 也“慘遭毒手”。更糟糕的是，創新也要社交化。他將 Google+ 制定為公司戰略中心，并稱“一切不與 Google+ 為中心的想法都是失敗的”。
突然間，Google Labs 被關閉，App Engine 漲價了，一直免費的 API 也開始收取費用了。創新的標簽被拆除了，原來的 Google 已逝去了，為抗衡 非死book 競爭的新 Google 從此誕生了。以前雇用優秀人才并鼓勵員工創新的 Google 已不在，而現在的 Google 對未來有著明確的目標，公司將干涉員工權力并糾正錯誤。
Google+ 與我并沒有聯系。實際上我從來不關心也不點擊廣告。我不希望在搜索結果中包含 Google+（或是 非死book 或 推ter）的內容。當我搜索“London pub walks”，我想看到的是更多廠商的建議“Buy a London pub walk at Wal-Mart。”
以前的 Google 依靠廣告盈利是因為它提供優秀的內容。就好比電視節目：把自己做好，才能贏得廣告收入。而今日的 Google 卻一味得到偏重廣告，而忽視了這點。
也許 Google 是對的，也許在未來的確需要收集用戶的個人信息。也許 Goolge 比我更了解什么時候應該給我母親打電話，也許知道什么時候適合購物。
以前的 Google 是一個偉大的工作環境。而新的呢？
原文鏈接：msdn