一次某用戶在使用系統時候碰到一個問題，但不確認是系統的bug，于是問題通過各級的微博@消息反饋到產品與技術團隊。在反饋鏈中，每一個同事都需要確認一下自己是否也出現這個問題，以便確認是否屬實以及問...

最近一年左右兼職技術管理的經驗試總結，核心理念就是以人為本。 小作坊 小項目的構成往往是一個相對有經驗的人作為 leader，帶幾個畢業生構成...

引：為什么工程師的效率有那么明顯的波峰波谷？負面情緒與工作效率有什么關系？ 團隊 Leader 應該怎樣保證整體的效率輸出與大家的成長？為什么醉心于技術的同學做項目總是虎頭蛇尾？

在打造遠程團隊的多年經驗中，我學到一件事情：你身處的團隊，決定你的成敗。有人可能會說：用了這么長時間，才理解這么顯而易見的問題。他們說的對。有太多次，我都依賴別人為我打造團隊；有太多次，我...

“最好的架構、需求和設計出自自組織團隊”，敏捷宣言如是說。這帶出幾個問題：什么是自組織團隊？為什么我們需要它們？自組織團隊有什么差異？我們如何支持自組織？是否有什么方式有助于浮現出這...

在你成功創辦一家公司之前，你需要首先打造一個出色的團隊。這支 隊伍的聚攏不僅僅能展現出你自己本身具備的領導力，同時也能幫助你成長為一名足夠優秀的團隊經理。任何工作都需要時間消化，但是對于一個想要...

作為這個社會的一員，你有你自己想要追隨的領袖，他們是一種超人的存在，在各自的領域出類拔萃，擁有強大的人格力量。你不由自主的追隨著精神領 袖 Steve Jobs、王陽明、默罕默德；音樂領袖崔...

有一些投資者會很幸運。他們投資一個公司，那個公司原本有個不錯的 idea，幾經周折發現行不通的時候，公司卻意外的 pivot 了，結果就是無心栽柳，卻收獲不菲。

上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在舊金山接受了 Pando Daily 的專訪。投資人、作家 Li Jiang 在 Medium 發文，總結了他從中學到的 3 堂重...

項目終于交付了，上午大家去KTV爽了一把，最后的一首海闊天空，讓我們大家感覺到我們不僅僅是程序員，我們的心中原來還一直有夢。 我們團隊一共七個人，最短的也在一起共事了三年了，今天說起這事的時候...

每個開發團隊中總有一個人是最差的，老跟不上整體水平。據我觀察，隊友們對待這個差生的態度是團隊健康狀況的重要標志。（注：原文用“貝爾曲線（bell curve）”，也就是“正態分布”來衡量團隊的整...

1882 年，法國人林格曼做了一個“拉繩子”試驗，發現團隊合作時，大家的表現比單獨行動時差了近四分之一，這個現象被稱為“林格曼效應”。而在現代職場中，如果團隊中個體的貢獻無法被衡量，那么這一效應尤為明顯。

Voja Janjic 是一位自由的 Web 開發者，擁有多年的從業經驗；此外，他還是一位出色的網絡管理員。近日，Voja 撰寫了一篇文章，談到了如何提升團隊的編碼效率，如何提升團隊中每一個成員...

　在國內技術圈，豆瓣是一個很有特點的團隊：整個公司有明顯的工程師驅動的風格。隨著豆瓣技術團隊越來越大，團隊管理都遇到了哪些挑戰？如何確保團隊文化能夠健康有效的持續？豆瓣網工程副總裁段念在 Inf...

軟件開發中最難的是跟人打交道，防止那些搗亂的家伙破壞你的團隊辛辛苦苦建立起來的合作氛圍。更重要的是，我們要探討一下怎么對付那些已經在團隊里的害群之馬。

21世紀的今天，人才的重要性不言而喻，人才是關系企業生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經就說過：“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟”，人才的重要性由此可見一斑。