打造偉大團隊的5大秘訣

        本文作者為客座撰稿人 Jon Bischke，Entelo 公司創始人以及數家初創公司的顧問。

        21世紀的今天，人才的重要性不言而喻，人才是關系企業生死存亡的事情。比爾蓋茨曾經就說過：“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創造另外一個微軟”，人才的重要性由此可見一斑。

        我們都知道，一方面，招募人才并非輕而易舉之事；另一方面，人才經常會不預期地流失；這是企業主管倍感困惑的問題。針對上述問題，Entelo 公司的創始人 Jon Bischke 就為我們透露了招聘頂級人才、打造偉大團隊的五大秘訣：

        1. 主動出擊，不要被動等待

        這個社會絕對不乏人才，關鍵是看你怎么去找到他們并為自己所用。人才不會自動送上門，你要去尋找。特別是你本身沒有名氣，沒有資本，那就更要主 動出擊，劉備“三顧茅廬”就是很好的典范；而且主動去了解他們的教育背景，任職經歷，甚至是他們經常逛的社區，打進他們的圈子，更有助于找到最佳的人選。

        2. 優中擇優

        其實，人才招募就是一場數量戰，使整個團隊高效運轉的關鍵則是頂尖人才的數量，成功的企業往往在這方面做得很好，他們總是想方設法去尋覓最頂尖的被動候選人，讓整個團隊高效低運轉保持高效地運轉。

        在招聘優秀人才的時候，候選人的工作履歷也是至關重要的，企業更傾向于招聘熟悉他們產品的候選人，比如蘋果公司要招攬人才，最后剩下兩個優秀候選人，其中一個很熟悉蘋果的產品，另一個不熟悉他們的產品，那么前者肯定是首先考慮的對象。

        3. 吸引人才的籌碼

        所謂落花有意流水無情，你看上了人家，人家不一定看得上你，要想成功的將自己的“意中人”招致麾下，還必須得有拿得出手、可以打動對方的籌碼，究竟是豐厚的待遇，還是良好的環境、極大的空間與發展，或者是其他原因？成功的企業往往在這方面做得很好。

        當然，吸引人才的方法有很多，不管采用什么方法，能夠覓到出色人才的就是好方法，比如在公司的招聘主頁將自己的優勢展現出來，豐厚的薪資福利等。

        4. 做好評估和總結

        很多公司都會在求職跟蹤系統中對目標人選進行追蹤，不過一切只是開始。后續會有一系列問題的出現，如直接發送 LinkedIn 站內信給候選人和發送郵件至候選人的個人郵箱，哪個收到的回復概率更大些？如何選擇合適的郵件主題達到最好的效果？不同的人才招聘渠道，候選人進入第二輪 面試的幾率有多大？

        對于上述問題，一些頂尖的招聘機構最有發言權，他們可以不斷總結和利用招聘過程中出現的問題，從而更加高效地找到合適的人選，并且把合適的人分配到合適的崗位，實現資源配置的最大化。

        5. CEO 親力親為

        成功的企業總是將招聘人才置于優先考慮的位置，為了確保團隊有足夠的人手來應對挑戰，公司的 CEO 應該在招募人才花費了大量時間（Jon Bischke 建議對初創公司來說 CEO 甚至應該花費 50% 以上時間招聘），因為招聘高級人才對他們來說不是錦上添花、而是必須去做的事情，只有這樣才能打造偉大的團隊。

        當然，關于世界上最好的招聘機構是如何吸引人才的問題，這里只是提到了一些皮毛而已。但還是希望以上提到的這些內容能夠對大家有所幫助，從而懂 得更好地去招募人才、打造偉大的團隊。當然，打造偉大團隊絕非一早一夕、一蹴而就的事情，而且僅僅做到文中提到的內容是遠遠不夠的！

        Via TC