團隊是團隊，鯰魚是鯰魚
之前我們轉載了公眾賬號“余晟以為”的文章《你的團隊里有幾條鯰魚》，現在我們再來聽一下不同意見。本文作者三個字兒，一名有理想有追求的成熟的睿智的有著不俗品味和寬廣視野的程序員。文章來源他的公眾賬號“雨打沙灘點點坑”（rain_on_sand），歡迎交流探討。
回到正題，《你的團隊里有幾條鯰魚》這篇文章主要表達了下面幾個觀點:
- 團隊成員的溝通只限于“業務溝通”， 成員和成員之間，都只談工作上的事情。這是不好的。
- 一個有效的解決辦法是：引入“鯰魚”，可以把團隊氣氛搞活起來。
- 許多程序員是悶瓜。
我看到這篇文章的開頭，對于他第一個觀點深以為然。于是急切的讀了下去，但是不久，我遇到關于“鯰魚”的這段:
...我自己經常會觀察軟件開發團隊的現狀，對比理想的軟件開發團隊，繼而決定在招人時需要側重哪些方面，為團隊引入差異性：
- 對于技術上不思進取的團隊，就要引入技術精純的人來抬高大家的眼界，激發大家對技術的熱愛；
- 對于溝通沉悶的團隊，就要引入性格開朗、能說會道的人來促進交流，讓大家習慣更密切更頻繁的交流；
- 對于生活比較單調的團隊，就要引入有健康興趣愛好而且有足夠魅力的人來帶動大家，讓大家的生活豐富起來……
按照這樣的做法，或許短時間內確實“錯過”了一些還不錯的人。但總的來看，能夠始終把團隊保持在一個比較健康的狀態，營造不錯的凝聚力和工作氛圍——不要忘了，帶領團隊是長跑。 ...
如果當時有個相機拍一下，我想我的面部表情一定是：
我的內心只有三個字母:
Onz
這讓我想起了偉大的足協：什么？！技不如人？找個貴點的外教！
... 這個這個 ... 對方還能再天真點嗎？
呃... 打住，我其實是自詡是個好好先生，而好好先生定義是從不說尖酸刻薄的話，我要約束我自己，我是不對的。因此我決定從正面來闡述一下我對這個問題的看法:
1. 對于技術上不思進取的團隊，如果要想讓這個團隊技術上思進取，唯一的辦法是：換老大
a.這個團隊的技術負責人必定很水
b.物以類聚，人以群分
c.一個很水的技術負責人必定會招來一幫技術上的三流貨色
d.所謂技術上的三流貨色，就是技術上不思進取的人
e.一幫技術上不思進取的人，自然會組成一個技術上不思進取的團隊
f.假設（僅僅是假設）你找來一個技術上很牛的人，又不讓他當老大。那么要不這個人從此就蛻化了（當然，真正的技術牛一定不會蛻化的，TA 會選擇后面一個選擇 --> ）要不他就會選擇離開。
g.因為 TA 又不欠你的，而且 TA 又不傻
h.當然，通常的可能性是，你根本招不來任何技術牛人
i.除非招一個牛人做老大。
2. 對于溝通沉悶的團隊，如果要想讓這個團隊溝通起來明快爽利，唯一的辦法是：換老大
a.這個團隊的老大一定是不鼓勵溝通的
b.他一定不是一個 Open 的人
c.任何有話就愛說，有屁就愛放的人，進了這個團隊，要不就變蔫，要不就被邊緣化至離開
3. 對于生活比較單調的團隊，如果想讓這個團隊生活不單調，很簡單，只發錢，不讓大家干活，不記考勤。你會發現大家的微博微信立馬就會豐富起來。
a.天天加班，苦了個一逼，想不單調都難
b.團建（吃個飯 K 個歌，爬個山，野個營）那個不叫不單調
c.因為無論干啥，面對的還不是同樣一幫人，同樣一幫人臉，看的久了，自然就單調了
d.只要是人，就需要有自己另外的圈子，你有越多的圈子，你就越覺得不單調
e.如果你只有一個圈子，你注定單調
f.如果你不得不朝九晚八，你恐怕大多數時間只能生活在一個圈子里
g.尤其是坐辦公室的，整天出去跑路的銷售還好點
h.當然，所以，因此，呵呵，想不單調，是不可能的。
i.另，如果一個乏味的人，你想讓他豐富是不可能的
j.一個豐富的人，即使天天朝九晚八，他的內心也不會單調的
k.總之，生活單調還是不單調是個人的事，是 TA 老爸老媽都管不了的事
l.你一個團隊技術負責人，和你有半毛錢關系？
嗯，我的觀點差不多就到這里，下面我們來討論一下關于 “許多程序員是悶瓜” 這個話題：
- 沒錯，許多程序員是悶瓜
- 但是，還有很多程序員不是悶瓜
- 而且，還有更多不是程序員的人是悶瓜
- 因此，是不是悶瓜，和這個人是不是程序員沒有半毛錢關系
于是我想起了下面這張圖:
綜上所述，如果你覺得團隊里有人很悶，那么通常只有下面兩種可能：
- 你很 low，他懶得和你說話
- 他真的有社交障礙，這是病，得治。當然，通常，你治不了