雨打沙灘點點坑：鯰魚和團隊有關系嗎？

文/雨打沙灘點點坑

上周寫了篇文章《團隊是團隊，鯰魚是鯰魚》，針對微信公眾號“余晟以為”（yurii-says）的一篇文章《你的團隊有幾條鯰魚》提出了一些我的不同看法。也看到了余晟老師的一篇回應文章《再論團隊與鯰魚》。

本來想在公眾號先寫一個系列的文章，獻給我剛剛出生的女兒。但是在這個當口，不回應一下余晟老師是不禮貌的。尤其是是他本人也歡迎大家對于他的文章發表評論。還尤其我也是他的公眾號的讀者。

雖然余晟老師不知道諸如微信公眾號閱讀原文的這個鏈接是可以隨意編輯并指向任何你想指向的網頁的，但是這些都是些細枝末節，一點也不影響我對于余晟老師很多文章及其觀點發自內心的欣賞。比如《寫作是種高質量的社交方式》，比如 《真正讀書的人，不需要推薦書》 比如 ... 總之有興趣的人自己訂閱去看咯.

但是欣賞余晟老師的文章并不代表會欣賞他全部的觀點，比如《你的團隊有幾條鯰魚》一文的觀點，我認為是很糟糕的。為什么呢？這篇文章我會詳細的 講一講。同時，因為這是一篇回應文章，作為一名有理想有追求的成熟的睿智的有著不俗品味和寬廣視野的程序員，我準備寫的嚴肅一點，很正經的討論關于團隊管 理這個話題，我想這也是對余晟老師最大的尊重。

首先我需要向余晟老師鄭重的致歉。因為我在《團隊是團隊，鯰魚是鯰魚》這篇文章中，對他的觀點做了斷章取義，而斷章取義是一個很可恥的行文。余晟老師的原話是：

.. 更何況，許多程序員自己是悶瓜型，并不代表他希望呆在一個悶瓜型的團隊中工作 ..

我便斷言道 （雖然這個觀點我想余晟老師心中也會是贊同的）

余晟認為許多程序員是悶瓜！

但是他原文的重點顯然是 “即使是悶瓜，也不愿意呆在一個悶瓜型的團隊里”。 這個觀點自然是沒有什么錯的，而我偏離了他的重點，做了可恥的斷章取義，這個是我斷然不能原諒自己的，絕對不能當做什么都沒發生過，所以必須鄭重致歉，也請余晟老師能夠接受我誠摯的歉意。

同時，也請余晟老師理解，作為一個老程序員，我見過太多雖然話不多，但是有非常豐富的內心的程序員。簡單的一個“悶瓜”作為標簽，我認為是對他 們的侮辱。事實上，作為一個自由主義者，我很討厭標簽，雖然大家（包括我）都不時的在給自己和別人貼標簽（比如我說我是個自由主義者）。沒辦法，唉，人就 是這么復雜的動物，呵呵。

不管怎樣，關于悶瓜這個話題，顯然不是我和余晟老師爭論的重點，所以本文余下的部分就不再提及了。

其次，我需要重新澄清一下我的觀點，我的觀點是：

1. 對于技術上不思進取的團隊，如果要想讓這個團隊技術上思進取，唯一的辦法是：換老大

2. 對于溝通沉悶的團隊，如果要想讓這個團隊溝通起來明快爽利，唯一的辦法是：換老大

3. 團隊成員生活是否不單調，是自己的事情，和其他人沒半毛錢關系。（當然，這個似乎也不是我們爭論的焦點，我在本文余下的部分，也不提及了）

通過上面三句話，可以看出，我雖然認為 換老大 是解決團隊沉悶且不思進取的唯一辦法，

但是，請注意:

我并沒有說，換老大是件很容易的事情；

也沒有說，換老大一定能解決問題。

我真正的意思顯然應該是：

如果團隊還是松松垮垮，效率低下；

并且團隊的老大束手無策；

那么換老大雖然不一定能解決問題；

但是不換一定解決不了問題。

唉，真沒辦法，有些人，必須要把話說的很明白才能停止曲解你的意思（我不是說余晟老師，我是說那些沒腦子的二貨）

雖然做了一點澄清，但是作為一名有理想有追求的成熟的睿智的有著不俗品味和寬廣視野的程序員，這顯然還不夠，為了確保不產生歧義，我不得不稍微深入且系統的再闡述一下我觀點，或者說，我的"團隊觀" :

決定一個技術團隊狀態主要有下面幾個因素:

1. 是不是在做一件有意義的事情

2. 工作方法夠不夠聰明

3. 是良幣驅逐劣幣，還是劣幣驅逐良幣

4. 受到多大的非工作因素的打擾

這四個因素重要程度依次遞減。

即，如果你們用著聰明的方法，但是做了一件大家都覺得很沒意義的事情，團隊的士氣是不會高漲的。

當然，“是不是在做一件有意義的事情 ” 這個話題展開講就大了，很多人為此寫了書。

比如前段時間很熱的 《從 0 到1》實際上就是專門講“1. 到底什么是有意義的事情”。

另外一本《創業維艱》主要說的是2，3，4。

因此如果有人告訴我它賣的不如《從 0 到1》好，我一點也不意外。

無論如何，團隊老大的首要職責就確保:

1. 讓大家相信你們正在做一件有意義的事情

2. 并且你們的做法很聰明

3. 團隊的狀況是良幣驅逐劣幣

4. 同時非工作因素的很少能打擾到團隊成員

而這四件事情其實是很難通過引進所謂的“鯰魚”而發生改變的。

作為一個團隊的老大，如果團隊光彩奪目，即使你再低調并且謙遜，這筆功勞總會記在你的頭上。微信張小龍行事這么低調，但是作為普通大眾，微信做的這么成功，團隊除了他的名字，你們還能叫的上誰？

同樣，一個技術團隊，技術選型，人員配置，獎懲制度，進度安排都需要老大點頭。如果這個團隊低效緩慢，沉悶又不思進取，那么導致這個局面的，難道不是這個團隊老大造成的嗎？

這些問題能通過引進“鯰魚”得到改善嗎？

因此，如果你朋友的公司團隊真的出現了問題，建議引入鯰魚，實際上只是一劑安慰劑，不會有很大作用的。如果還把這個安慰劑拿出來販賣，那就很不 妙了。這也是我認為余晟老師的觀點的糟糕之處。實際上，余晟老師應該和朋友依次檢討這四個方面，看看哪里出了問題，如果能解決，團隊的狀況自然會變好。如 果不能解決，死也死個明白不是？

(如果有團隊老大說，又不關我的事，是我上面的領導定的。那么，你們團隊的老大實際上是你那個領導。而你，不過是個傳話的。)

下面不是針對于余晟老師的文章，純粹是我自己多年來工作的一些感想:

團隊是由每個具備獨立思考能力的人構成的。他們都有自己喜怒哀樂，自己的生活，自己的理想，自己高潮低谷你不能把他們當做機器，而且都腦門上貼著出廠參數。

每個人雖然各司其職，但是，每個人都有自己的追求和夢想。

每個人都要與他人溝通，這一點，大家都是一樣，是不可避免的。

是不會有一個職位專門留給所謂的 “鯰魚” 的。程序員鼓勵師畢竟只是個傳說。

一個團隊就像一組人在扛一個巨大的圓木，無論是一線公司的高管團隊，還是初創公司的小型項目組，大家都會感謝那些替自己多分擔一些壓力的人。

如果有人從圓木下鉆出來，面對大家喊，加油加油，然后象征性的手托了那么幾下，同時分掉大家扛木頭賺的錢，只會讓人覺得討厭。這又不是在賽龍舟。

我們因為一些機緣形成一個團隊，幾年后各奔東西，留下一些回憶，僅此而已。

湊巧有些人因為年輕，從而經驗不如自己，如果他不討厭，你可以將你的所學分享給他，說不定因此他能少走點彎路，這和在走廊里給同事遞根煙一樣，是很自然的事情。

湊巧有些人在某些領域經驗豐富，如果他不討厭，你可以向他請教幾個你疑惑已久的問題(如果你有的話)，說不定因此你能少走點彎路

這和在走廊里問同事：哎，有煙嗎？來一根。 一個道理，也是很自然的事情。

團隊老大不是在”帶"團隊，他實際上是整個團隊的守護者，守護著團隊的目標，工作流程，獎懲制度，將討厭的人開除出去，將能分擔更多重量的人請進來，而這些都是與每個成員的每一天如何度過密切相關的。

這就是是他的工作，僅此而已。

如果他能做好這份工作，他的團隊必然會欣欣向榮。如果他做不好這份工作，我想他能為團隊唯一能做的最后的事情，就是離開。如果他連這個覺悟都沒有，失去這份工作，對他也未嘗不是一種解脫。

當然，如果你所在的公司就是錯的，上面所有的都沒有意義。不過這又是另外一個話題了。