中美互聯網差異在哪里？看這兩份榜單

        最近 Google 和百度幾乎同一時間推出的兩份搜索熱榜，這兩份榜單可以反映出人們，在過去的一年在關心什么，Google 立足美國面向全球，百度則更加反映中國互聯網市場。這兩份榜單懸殊非常大，反映出不同用戶群體的關注區別，也可透視中美互聯網市場的差異。

        一、Google 媒體屬性更強，百度服務屬性更強

        Google 美國與 Google 全球 10 大熱搜詞榜單差異不大，非常明顯看出，10 個詞有 8 個屬于新聞熱點事件，人們需要進一步了解突發熱點事件、需要了解明星先關知識背景，就會借助 Google 搜索，Google 儼然就是一個給用戶找到信息的媒體。在這 8 個詞之外，只有冰雪奇緣和 Flappy Bird 這兩個詞分別來自電影和游戲領域，勉強算是服務。

        再看百度，十大熱搜詞語中也不乏有淘寶、百度、雙色球等很強的服務屬性關鍵詞出現，與往年不同的是，今年還一下推出了 9 個移動搜索榜單，其中無論是按時段分類的用戶行為榜單，比如“日出東方十大移搜熱詞”、“茶余飯后十大移搜熱詞”等，還是移動熱搜 O2O 榜單，都把人們搜索服務的需求表現得淋漓盡致，這是與 Google 榜單非常不同的一點。

        當然，我們不得不承認一個事實：榜單雖然絕對搜索次數非常可觀，但相比大量沒有上榜的搜索詞來說也只是冰山一角。不過，頂部搜索還是生動地反映 了人們的“通用搜索訴求”的巨大差別：美國人更喜歡用搜索引擎來尋找資訊和知識，中國人更喜歡用搜索引擎來尋找各種服務：應用下載、游戲獲取、生活服務、 影視服務等等。

        二、Google 加速信息流動，百度加強服務連接

        看完這個榜單差異，再看 Google 和百度在這幾年的動作上的差異就更加清晰了。Google 過去的使命是加速信息的流動，它希望人們在其網頁停留足夠短，以盡快到達結果頁面；百度與之相反，一直在不斷加強自己的內容，貼吧、知道和百科都是，基于 框計算的直達應用，還有中間頁戰略都是要讓人們以最短路徑高效獲取服務。

        在過去近十年的 PC 搜索時代，Google 和百度都走上了完全不同的道路。到了移動時代，兩者可謂漸行漸遠。

        Google 大力發展 Android 生態、收購 Moto 和 Nest 等硬件廠商、探索 Google Glass 和無人汽車等智能設備。對于 Google Wallet 這樣的國內巨頭十分重視的業務卻并不來電，GoogleNow、Google 圖像搜索并沒有多少大動作。百度與之相反，一方面大力發展移動搜索技術尤其是多媒體搜索和深度學習技術，另一方面通過手機百度打通服務、直達號、百度錢包等戰略引入第三方服務。

        如果要總結一下，Google 曾經的使命是“組織全球的信息，并讓人人都可以獲取及有效利用這些信息。”現在“組織信息”的使命依然沒有改變，但 Google 對自己的未來規劃更多是要用機器來解決人們面臨的一切問題乃至取代人類。相對而言百度更加接地氣，正如李彥宏所說，就是要連接人與服務，再說直白點這些服 務就是人們“衣食住行”的方方面面，最近與 Uber 合作就是為了達成這樣的目標。

        三、折射中美互聯網差異：中國機會在服務，美國機會在智能

        如果去過硅谷走一圈就會發現，兩邊的互聯網公司和創業圈關注點有著十分巨大的差異。“O2O”這個美國投資界策劃的詞，在中國發展如火如荼，硅 谷許多業內人士卻并不知道這個詞的意思，盡管 Airbnb、Uber 事實在做類似的事情，但其思維更多是分享經濟而非改造傳統或者顛覆行業。反而是智能硬件為核心的人工智能產業人人關注，Nest、GoPro、 Dropcam、Fitbit、Chromecast，這些產品已在 Bestbuy 大量出現，成為消費品，不少創業者也在積極進入——看看 Kickstarter 和 Indiegogo 這兩大眾籌網站的火爆就知道此言非虛。在硅谷交流期間我也感覺人們更多在展示和在關注人工智能、無人機、機器人、創客，而不是 O2O。

        何以至此呢？李彥宏在 Uber 與百度戰略合作的演講中指出核心原因，美國傳統行業本身就比較成熟、高效，并沒有那么多可以被改造的點。中國的傳統行業，有太多這樣那樣的不好，而不少正 好是互聯網可以解決的。盡管有傳統勢力的圍堵，互聯網對傳統行業的影響還是非常巨大，小米、滴滴、去哪兒等現象級公司大量出現。去年李彥宏在云南指出，中 國互聯網正加速淘汰傳統產業，互聯網與出版、旅游、教育、醫療、零售等領域的結合正在（已經）超越美國，今年李彥宏在黃山又提出，中國傳統行業信息化水平 差給互聯網企業軟件帶來巨大機遇。

        總而言之，中國傳統實體經濟存在互聯網趁虛而入的空間；美國實體經濟相對完善并沒有給互聯網留下太多機會。因此美國的科技巨頭和創業者更多是去 尋找全新的領域做新增市場而不是改造存量市場，中國的科技巨頭和創業者則兩條腿走路，一邊去改造傳統行業、去滲透線下、去開荒三四線，一邊去走美國的面向 未來的智能道路，不信你看看周圍的創業者、媒體的報道和圈內的話題。

        我們會發現，C2C 從 2014 年就已經破產了。互聯網和移動互聯網有大量成功企業是靠著對美國產品的快速復制再加微創新取勝的，而抄襲 GoPro、Nest、Dropcam、Snapchat、Instagram、Uber、Quirky 和 Kickstarter 等公司的卻很少有成功的。未來的成功者，更多會來自那些了解和尊重中國國情，愿意憑借自有創新去改變實體經濟的人。

        微博@互聯網阿超，微信羅超（luochaotmt）

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