如何成為更好的產品經理

英文原文：HOW TO BE A BETTER PRODUCT MANAGER: A PRODUCT MANAGER’S GUIDE TO SHIPPING HAPPINESS

產品經理也能傳送幸福

關于成為產品經理意味著什么、以及如何成為產品經理的話題，網上已經有很多有見地的文章了。對我而言，我發現最讓人滿意的定義就是，一切以圍繞幸福而運行。

做為產品經理，我做每個決定都是從幸福出發。當我知道我們的開發人員、設計師、用戶和客戶都開心時，晚上就能睡得香。在管理我負責的產品時，采取人性化方式、而不是單單關注優化和產出，已經讓我在工作上收獲了滿足感，這是我以前從來做不到的。

快樂團隊有什么秘訣嗎？

人，不是資源（或忍者）

我們在辦公室常常被卷入電子郵件和聊天室里，而把人性隨同外套掛在了門上。當你要在辦公室坐下時，用一秒時間，退后一步、四周張望一下。此刻你 周圍的那些人不是忍者或搖滾巨星，他們當然也不是資源或成本中心。我們每周花 40 多個小時呆在一起的人們是獨特的個體組成的，他們每個人，今天來上班有著不同的理由。

其次，你應該放棄把你的隊友視作可分配的資源、而要開始把他們看做人，這樣你就能打破常規，產生有意義的影響。理解到每個人有則不同的動機和志向，你要養成每天深入了解他們的習慣。

有些人把他們的時間投入在掌握技能并解決難度奇高的技術問題，并以此為樂。其他人屬于普通的產品人員，他們靠消費者/客戶的訪問和成長提供動力，這時候他們才能夠應對產品和設計的挑戰。你還將發現某些人，他們被特定的領域或行業吸引住了。

了解你同事和火箭科學無關，但是它需要定期的報到和開放交流。理解激勵人們的動機，并為他們精通這些領域提供機會，這對于領導快樂團隊是至關重要的。

態度和肯定

表達態度能夠穩步地增加我們自己的幸福級別，這是我們能夠做到的最容易的事情之一，但是它還對團隊活力產生著深遠的影響。尤其在巨大壓力下，管理者們經常未能和他們的同事分享肯定。只關注問題領域、而沒有高度注意到勝利有著極大的鼓勵性，這經常是沒有效率的。

大聲喊出你的同事和團隊做得有多好，直接感謝他們的辛苦付出。另外，產品經理應該避免經常接受表揚，因為成功是團隊努力的結果。針對一個產品，使用任何贊美和嘉獎，把它作為表明你對團隊態度和肯定的一個機會。

轉移自己身上過多的正面關注，授權你的團隊接受被肯定的獎勵，將使你贏得尊重，營造一個更加良好的工作環境。不幸的是，對于負面關注卻不能這樣。接受它并把它轉化成正能量，往往是產品經理的重擔。

高效產品經理把生命帶給了團隊，強化了一種環境，人與產品良性發展。他們在傳遞著幸福。

總結：

1. 從來不要在辦公室丟掉人情味兒，要理解是什么在激勵著團隊里的每一個人。
2. 實踐每日態度和公開肯定，你的同事就知道他們的工作是團隊、PM 和領導層其余人所重視的。
3. 同事知道他們正和產品經理一起工作，將感到更加有精力、更加受激勵、更幸福，而不是覺得他們是在為產品經理而工作。

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譯文： 《如何成為更好的產品經理 》 臘八粥