變大吧，豌豆！

        人是物非。王俊煜劉亞平他們幾個融了資以后也沒見胖多少，而豌豆莢如今已是一個 400 多人的龐大公司。

        剛從創新工場獨立出來的時候，豌豆實驗室大概有 40 人。現在，光是他們的 BD 加上營銷團隊就已經 40 人了。公司完成了他們最新的一次搬家，搬進了足夠容納 700 人的整層樓，還要把剩下的 300 個工位填滿。

        這整層樓位于北京中軸線的北端，夾在森林公園和回龍觀之間的一座科技園區里。高挑的現代化建筑，錯落有致的園林，流觴曲水旁是后現代雕塑，園區內部吃喝玩樂設施一應俱全。只不過有一點——這些美好的設施，是被一層層門禁深深地鎖起來的。

        進園區大門需要刷卡，進樓需要刷卡，進辦公室以后，里面有好幾道門都仍要刷卡才能通過。所以，佩戴工卡不只是公司制度，更是員工不得不做的事。

        新辦公室是按照員工職責不同而嚴格分成多個區域的，不能隨便坐，也并非以前那樣的開放式辦公區。現在，會議室增加到 30 個，能利用的開放位置都擺上了一對一的座椅，以便隨時內部交流或者會見訪客。而在那之前，客人都是直接坐在工位上——當然要遠離正辦公的人。

        之前在小西天，員工間的界限就要模糊得多，而看得見摸得著的電飯鍋，每到中午制造出的誘人香氣，也是當時公司文化的一部分。那時我去做客，更可以跟著在公司的員工一起蹭飯吃。員工自主開發了訂餐系統，只選擇公司附近餐廳的菜單，匯總給阿姨去訂餐，一目了然。

        有些事變了，可也有大體不變的東西。最新款的游戲機，隨意取用的吧臺，還有豌豆喵們也總體保持健康。在參觀新辦公室的時候，我們被特意強調注意到這些令人欣喜的傳統。

        這依然無法讓有些“看著豌豆莢從小長大”的記者平息他們的郁悶：他們無法再像以往一樣，在工位旁邊拉幾個轉椅，捉住俊煜就開始套近乎。正相反——在屢獲嘉獎的西岸奧美的專業服務下，所有記者享受到同該公關公司服務的其他大企業一樣的標準待遇。

        這次發布會雖然是在辦公室內舉辦，可也體現了不失風度的專業水準。細心的餐點，舒適的座位，還有沒那么俗氣的發錢，一定要準備一個文藝小清新的 小禮物，等等。不過，要想跟以前一樣找人聊天是不太可能了；在發布會剛結束時，一些剛進入媒體的新兵，甚至生澀的去給俊煜他們三個遞名片——就像面對在任 何一場排場宏大的互聯網大會上你看到的業界大佬那樣。

        我其實早就應該注意到豌豆莢不再是一家創業公司這件事。我也應該注意到，這是一家發展了好幾年的公司，在早熟——或者說早衰——的互聯網，這就 跟人活了二三十歲一樣，它早該成熟了。我知道這一切膨脹和變大都是應該的，即使沒有投資人逼著也一樣是對的——盡管我還是有一點點不習慣。

        俊煜說，豌豆莢不想什么都做。它發展的目標一直很明確，就是去做一個內容檢索的中介服務，你說它是或不是搜索，都不影響它針對的是內容本身，而不是以網站、產品或者應用為分界線。

        這樣的思路的確無比清晰。但他們還在創新工場工位上的時候（據說也體會過就算沒有多余工位也要接著面試的痛苦），真的有想的這么遙遠嗎？那時候，豌豆莢不就是模仿諾基亞 PC 套件和 91 做出來的 Android 手機助手嗎？而且這樣的定位堅持了兩三年之久……

        所以，現在不管怎樣描述豌豆莢的思路，其實也都屬于事后諸葛，是對一次又一次碰撞之后幸存下來的隨機路線，強加一堆理論上去。未來它隨時可能繼續試錯，然后發展出一個現在任何人都意想不到的方向。

        在團隊剛組建的時候，只有跟賭博一樣，把焦點放在你可能認為最靠譜的唯一一個方向，贏了就什么都有，輸了就從頭再來。所以，任何人從零開始的成 功，恐怕都是運氣致勝。而擁有以億美元計的融資，就不用這么苦哈哈的過日子了。去找找有點子的人，收進來，給他們一個工位，去實驗吧。萬一覺得靠譜，就直 接拿過來，不靠譜的，清出位置找下一批人。BAT 哪一家不是這么做的？

        非由此路，我無從解釋為什么一年前只有不到 200 人的團隊會在一年內膨脹一倍；為什么 PR 都外包出去了 BD 還需要幾十人來做；用什么辦法還可以繼續把 300 個工位給填滿。

        變大就對了。變大了，試錯就可以無痛，有更多機會看到新的成功，而不去想成功背后是多少失敗和不靠譜被掩埋。變大了，就可以爭取更多的話語權，改善同政府的關系，獲得更寬松的發展環境。變大了，就可以有朝一日對這個世界說，夢想還是要有的，萬一實現了呢？

        即使變大，意味著必須失去最初的溫馨，必須引入冷冰冰的制度和有時候削足適履的企業文化，意味著最初吸引你進入那家公司的核心價值，可能不知不覺間會有消隱不見的危險。那也必須走下去。

        就這樣，走出豌豆莢這個一層樓那么大的新辦公室的時候，我在一瞬間理解了有些人為什么會成為連續創業者。

        不算那些因為創業失敗而被迫從頭開始的人；那些明明做出一個成功團隊，卻急流勇退，又開始新的冒險的人，他們一定明白我現在才悟到的道理。只存在于創業公司身上，一旦其成熟就會消失的那些東西，足夠吸引他們拋棄已經到手的成就去追尋。

        也許，那就是創業公司的“青春”吧。

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