職業規劃：管理vs技術
"每個人都身懷天賦，但如果用會不會爬樹能力來評判一只魚，那它這輩子都會覺得自己是條蠢魚" - 阿爾伯特.愛因斯坦
我想我為這篇博客已經準備了很長時間。但是看起了我還一直掙扎我該往哪走的問題上，有時候自己都感到不知所措。所以我感覺是時候去發表一些東西來討論這個話題了。這種二分決策我持半否定態度，但最終我發現它是無法逃避的。只要在IT界工作的時間足夠長，無論職業如何規律，都會發出這樣的疑問 - 我是要走管理路線，還是要走技術路線?
對于某些人來說，他們的職業路線與生活的路徑非常的清晰。這些令人羨慕的人有非常明確的目標，而他們所面對那些目標往往是很多人選擇逃避的，其中包括我自己。我希望自己是一個目的明確的人，可悲的是我不是。
當你在IT界工作的時間夠長后，你會到達一個位置，在那里你會意識到必須做出一個決定，那就是“今后你想在哪里看到自己”。我相信有些人只是一心一意的跟著他們生活步子在走，但是我更相信任何人都在一定程度上考慮過這個問題。正如人們所說的，沒有反思的生命就是行尸走肉。
對于我們來說這條路上充滿了不確定性，因此我找了很多的觀察點，然后觀察我周圍的情況，無論是來自第一手資料，還是第二手資料，可以說我已經看到了評價的證據：
- 意識到你并不如自己想象的那么有技術能力，你可能已經評估了你的目標與現有階段在技能上的差距。
- 意識到你是團隊中最具組織能力的那個人，并且可以長期游刃有余的工作在這上面，即使你真的很喜歡現有工作的技術方面。
- 意識到持續的技術學習會占用你大量的時間，并且已經沒有時間去跟你的女友、妻子或孩子在一起了，或者發展生活的其他領域技能。
- 意識到你想要獲得更多工作上的認可或是收入
- 馬上就到30歲了 </ul>
- Technical vs Managerial Careers: What experienced professionals say
- Management vs. Technical
- Technical Ladder Vs Management ladder - Which one is for me? Part 1.
- Management Career Ladder Vs. Technical Career Ladder
- Career Paths: Technical vs Management </ul>
這個列表并不旨在列出所有的情景。而是嘗試探索這個主題之外還有什么東西，我曾找到一些人們可能感興趣的鏈接。（第一個鏈接，我特意用將字體加粗，目的是推薦每一個人都讀一下，而我也大量參考了這篇文章里的觀點）
根據上面這些，我看到了一個經濟學原理，那就是為什么有明確職業規劃的人比其他人要賺的多。Robert Kiyosaki在“富爸爸，窮爸爸”一書中曾說到過他的富爸爸教他關于銷售的事情。在“技術階梯vs管理階梯-哪個適合我？”的第一部分有著相關的論述。我認為管理者應該獲得更高的收入這一個觀點是正確并且公平的。技術專家可能不同意這個觀點，那就是“如果你能解決更大范圍的問題，那么你就應該賺的更多”。這個簡單的事實是：一般來說商人，管理者和銷售解決的問題都比技術人員的要大。
現在，我確信很多人會哭著喊著說你看看扎克伯格，他是如何創建非死book的，比爾蓋茨是如何創建微軟的，戴爾是如何創建戴爾計算機的，還有貝索斯與亞馬遜-但是這些人曾經是技術員，更明確的說他們使用他們的技術去解決問題。有時是大問題，有時問題不止一個，并且最終在某個時候他們成為了管理者。作為一個技術控，你能將一個好點子變成一大堆好點子嗎？你可能會說當然，但現實是它比你想象的要難的多（在研究創新方面我可以保證這一定是個長期的活）。同樣，如果你變成了這樣的人，你將需要做管理的機會。我曾看過最好的例子就是技術控可以專于技術直到他成為CTO的角色，然后他意識到他還是不想做管理，最后創建一個管理團隊圍繞在他周圍去解決頭疼的管理問題，但是這樣的例子很少而且很遙遠（我大概只能想到兩個這樣的例子）。
當然，如果你的目標是成為一個好的技術工作者，你可以忽略任何與管理和商業相關的事情，磨練你的技能直到爐火純青，然后去市場上扮演一個承包商的角色，可以想象的情況是你能拿到一個與高級管理人員差不多的薪水（我的一個朋友告訴我，目前他一周能拿到五位數的收入，但是你要知道他幾乎沒有時間去花它）。
那么只做技術工作有什么負面的地方呢？在維持目前的技術水平上的時間投入曲線是非常陡峭的。技術的變化總是越來越快。十年前是通才的人今天已經是專才了（譯：意思是很多的技術都過時了）。那么下一個十年又會發生什么呢？當技術工作者開始成家立業，結婚生子，上有老下有小的時候又會發生什么？你的時間和精力將被分配到其他領域，并且這種情況與日俱增。如果你不是真的那么熱愛你的工作，或許你找到你所追求的東西可能會更容易一些。
但這真的更容易嗎？第一個調查結果顯示從技術和管理的背景上來看，做技術的會有更好的工作與生活的平衡。這是否意味著如果技術工作者尋求一個技能提升程度較低的角色時，就應該去尋找管理職位了呢？調查的建議是他們不應該這么做。以我的經驗來看，我認為這取決于你是否立志尋找一個高級職位，而不是中級職位。那什么樣的職位，即可以休息一下又能回到技術工作上，還可以在工作之余能有自己的生活。那顯然是一個技術角色，而且不必關心管理。但是如果你想收入增加，又有相同的職位，一線經理是一個非常好的起點。我不認為它很容易找到，但至少你要先這么去想。我知道對每一個經理來說主要做的事是巡視，據我所知至少有5個這樣的例子，做管理的比做技術的在工作之余要做更多的事。反過來說，我所知道的最年長的技術者會花費相同的時間在工具上，因為他喜歡挑戰并希望提前介入可能的工作中（因為他們認為經常被愚笨的人所包圍，并無法信任其他人能完成它）。但是就我的八卦經驗來看，對于有關技術人員的工作/生活平衡方程式我保持懷疑態度。
那么如果錢真的不是決定你是否進入到管理者角色的因素（它可能不是一個決定因素，除非你計劃成為C什么O并致力于獲得最高的獎金和股票收入）。同樣，進一步假設工作/生活的平衡也不是一個問題，這次技術人員又被拉了到前面。那為什么你要轉向管理職位？
根據調查的反饋來看，73%的管理者感覺他們需要更強的拉動企業決策，而只有45%的技術人員有相同的感覺。由于我沒有直接當過一個管理者，因此我還真說不太好。但是在某些非常差勁的管理者下面忍耐了一段時間之后，我對管理產生了極大的興趣。一旦你看到了那些差勁的管理者的瓶頸后，它絕對會激起你從事管理的熱情。否則沒有任何理由能勝過從某人手里解救你自己，要么你真的很無能。再加上其他一些額外的原因，我開始了我的MBA生涯。現在我喜歡學習就像我為了獲取學位一樣（說實話在某些方面我的學習能力很糟糕），可以這么說我收獲頗豐，現在我會比之前更加的批判糟糕的管理決策。我相信所有人都會覺得在某些方面上我們可以比老板們做的更好。我同意以上觀點-在如何完成工作方面希望有更大的發言權是通往管理角色最好的動機。無論一個人想要做技術還是做管理，我不認為你需要在二者之間做出完美的決策。我始終認為這是一個對自己的承諾，但要意識到跨越這道門檻的重重困難。
諷刺的是，如果你已經掌握很多技能，即使你不是該領域最優秀的，但是你已經決定投入一生的時間于自我提升并熱愛自己所做的事，從長遠角度來看是會好起來的。從調查角度來看，技術專家通常可以躲避來著金融震蕩的影響。第一次看時我會同意這樣的觀點。話雖如此，但我還是看到過大量的技術人員因為時間壓力的問題，而沒法站到他們所處領域的頂點。我用調查結果來警告那些人，由于他們并不擅長所做的事，以致準備放棄或者已經失敗。他們應該將他們的技能放到那些所能成功的領域去。我聽過很多關于那些因為技術不夠出眾而被逼的加班加點的事。我重復的從那些具有30年行業經驗的技術人員（包括技術經理）那里聽到這樣的事，并且我確信他們對此做出的判斷是正確的。技術能力可以被培訓出來（但是批判性思維和分析是很難被培訓的）。
那么假設技術能力是比較容易獲取和維護的，你能更好的平衡工作與生活，并可以獲得不錯的收入(假設你已拿到了一個合同)。然后除了對決策的影響力追求之外，又是什么理由讓你轉向管理呢？也許你只是在發揮你的長處而已。我有一個做管理的朋友，為他自己做了一個很好的長期職業規劃，后來他想切換到更偏技術的角色上去。我想這一想法將會結束他為期2年的全職管理角色（還有多年的代理經理經歷）-這是他做的非常非常好的領域，即便這對他來說也沒什么，但是他也必須說服自己，他真的感到快樂嗎？很難講。我不認為他做錯了，至少現在他看起來得到了一個較好的工作與生活上的平衡（在大多數情況下）。
根據調查的統計結果來看，只有21%的管理者會更愿意回到技術職業路線上來。但是對這些人的一個警告是，“缺乏技術經驗”類似于一個“不成熟管理者”進入到管理領域，會冒很大的“財務風險”，這也是那些管理者不愿回到技術路線的主要原因。所以如果你考慮將管理作為職業規劃，調查顯示在換到管理崗位前具有11年到15年的技術背景是一個比較推薦的方式。因為這樣允許你具有更大的靈活性，當遇到經濟環境惡劣時可以換回到技術角色。如果管理者缺乏技術經驗就很難具有這樣的靈活性，因此一旦你進入到一個高級的職位，你就要開始攢更多的錢并明智的處理你的現金。
有些人，諸如我的同事，我想他們是因為有組織能力而開始做管理的。他們有些人天生就是領導者。其中很多人犯的一個錯誤是認為領導和管理是等同的，但實際是它們意義并不相同。就我的經驗來看管理者很多，但是能稱為領導者的很少。很多人擁有那些能幫助他們更好從事管理的技能并且也適應它們。那么他們還應該去做那些所喜歡的技術方面的事嗎？他們在這些領域的強項是什么？還是他們應該做那些他們擅長并能做好的事？如果他們不喜歡了該怎么辦？
老實說我也沒有答案。我也不知道我說的這些能否對上述的問題有所幫助，但是我可以給出一些明確的建議。這些建議無論你走那條職業規劃路徑對你都會有所幫助。這些也是我發現對我職業路徑有所幫助的：
1）如果你還沒有嘗試做過管理，它或許值得你嘗試一下，在你真的進入管理領域之前
根據調查結果來看，當在管理職位上遇到麻煩時，之前有過管理經驗的人群中，只有48%的受訪者會選擇換工作；相比于沒有管理經驗的人群中，卻高達66%的受訪者會選擇換工作。因此可以這么說，你嘗試一下管理角色的目的只是為了了解自己是否真的很厭惡它。當你做出一個正式的決定管理路線是否適合你之前，你可能會說這種體驗簡直就是一種浪費？如果你這么想，那豈不更好！
2）以不同的角色來工作（或是在不同的公司）
同樣的調查結果顯示，輪換工作是在一個組織中進行長期職業規劃的關鍵。并且我可以很確定的說我看過大量這方面的數據。目前我工作的地方，有更多 5到20年經驗的人相比我工作過的其他地方來說（我曾經在大學工作過，那里真的是有難以相信的工作年限的人）。我也和那些擁有驚人技能的人工作過，你在別的地方根本看不到這樣的人。我認識一哥們干過架構師，工程師，咨詢師，系統管理員和程序員，到目前為止我還沒有見過比他擁有更多技能的人（譯：這很少見嗎？我想我見過一大堆，呵呵）。
即便你不經常變換工作，在現有公司內進行崗位輪換也是一個非常有益的經驗。并且從一個純管理的視角去看問題是非常有意義的。可以這么說，我相信你真正需要做的是在多個組織中工作，所以我把它放在了標題中。
3）獲取一些工作以外的領導經驗
以上兩個鏈接建議工作以外的領導經驗對技術人員來說是有益的，可以在真正決定前做個嘗試。之所以要求在工作環境以外做這件事的理由是，一旦發現走錯了，對職業規劃影響也比較小。我不能說自己已經嘗試過了，但是沒有把它作為一個選項其實是我的遺憾。
4）做你喜歡的事
我堅信“做自己喜歡的事，錢會隨之而來”這句話。我有一些朋友，他們正工作在令人驚訝的職業生涯上。我的朋友Darren就是一個好例子，他在 Stylus Monkey工作，并且到今天為止我認為他依然是我的榜樣（我在推ter上追他，也讀他博客-他發布的內容與任何一個人都有關，無論是他們什么樣的角色）。無論你做什么，你都必須做的有激情，Darren絕對是你看到過對生活充滿激情的化身。我非常佩服他追求夢想的目的性，大多數人都辦不到。你可能會從事一些不同的角色去找尋某些事物來鼓勵自己，但是無論它是什么，找到它并開始做起來。
5）把你的工作做到最好
所有的證據都表明當經濟情況下滑的時候，能力出眾者能很好的保護自己。如果你對自己做的事有激情，努力把它做到最好，你將會得到應有的補償，同時上面的人也會關注到你。
正如我說的，我不知道這對人們是否有幫助。但我認為訪談調查和訪談專家已經走過了這一步，并已經通過電話以問答的方式與受訪者談過關于方式，時間，地點和原因這些話題。最后，無論你將要做什么樣的決策，我希望每一個有意愿成為自己領域的優勝者的人都應該至少讀一下這篇文章。
英語原文：http://jarrodloidl.blogspot.jp/2011/05/management-vs-technical-career.html
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將想法付諸于實踐，借此來影響他人是一個人存在的真正價值
來自：http://www.cnblogs.com/moonz-wu/p/4776439.html
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