這些把我們帶到不同方向的 CEO 們
最近科技界可算是亮點紛呈了。Google 收購摩托羅拉移動（Motorola Mobility），惠普（HP）卻放棄webOS，贊好聲中，惋惜聲也不斷，不光是對喜好系統和產品的期待和惋惜，我們也留意到不少對這些 CEO 們本身的看法和評論。
最讓人感觸的是惠普放棄webOS。赫德任上，推行垂直整合戰略，先后收購了 Palm，3Com，3PAR。新領袖上任，想法來了個大逆轉，居然在 TouchPad 上市僅僅一個多月就毫無征兆地宣布終止webOS 業務，放棄 PC 業務也是呼之欲出。
李艾科（Leo Apotheker）在 SAP 工作了 20 年，在李艾科上任時，業界也有不少質疑的聲音，說 SAP 背景的領導人并不適合到 HP 這種相當多元化的公司來。說不合適，無疑就是領導者會帶來不同的戰略和文化，一個有著不同背景的人，對未來的愿景無疑有不同的認識。
有一個非常有趣的對比，諾基亞的埃洛普（Elop）接替康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)，成為執掌諾基亞的關鍵人物，上任不久就砍掉了 Symbian，引領諾基亞走向 Windows Phone 7 。隨后不久，Meego 系統的 N9 發布，受到了廣泛的贊譽，但是事后的各種反應，我們理解的是 N9 也是一個曇花一現的產品——和 TouchPad 一樣，Geek 喜歡它，但是它會因為公司的戰略和市場策略犧牲掉。
李艾科讓惠普走上聚焦商業應用的道路，走上了和 IBM，Oracle 搏殺之路。埃洛普和微軟結盟，讓諾基亞變身為一個更為單純的手機制造商。他們都很果斷：李艾科曾經在一個訪談中說到瑞典國會在 1960 年激烈的爭論的故事，爭論的焦點是汽車在馬路左還是右側行駛的問題。由于議員們沒法形成共識，一名議員提議，我們可以循序漸進：先改貨車，再改自行車，最后改小汽車。李艾科評論說，如果變革一定會發生，為什么要等？為什么要循序漸進？
這和埃洛普何其相似，他也講了一個油井平臺的故事，把諾基亞比喻為出于海上燃燒平臺，他同樣選擇激進地跳入了深海。
我佩服這些 CEO 的勇氣，一個敢于決策、開拓的領導人，為成功故事的延續奠定基礎，也許它也會是一個不歸路，但是沒有這樣的舉措，連“延續”都無幾無懸念。
然而，事情的發展就是這么奇妙，偶然與必然相錯。我們也許會有的不同選擇。
據說惠普的一個潛在 CEO 選擇是 Tim Cook 。我想，如果 Tim Cook 變為惠普的 CEO，這位浸淫蘋果文化多年的堅定領導者，一定不會放棄webOS。無論 iPod，iPhone，iPad，Mac，無論 iOS 還是 Lion，無論 App Store，無論 iCloud，蘋果正在而且加速營造一個完整的軟件、硬件、服務的消費“云”。如果 Tim Cook 到了惠普，也許，會讓webOS 真正成為一個聚合我們所有設備的中心。這顯然也是我們的一個奢望，執掌蘋果的可能顯然比惠普酷多了。
看看諾基亞。埃洛普就任后不久，芬蘭新聞網站 Kauppalehti 透露，Anssi Vanjoki 原本也是接替 OPK（Olli-Pekka Kallasvuo）的欽定人選。
我很喜歡 Anssi，喜歡他的原因，不光是他的特立獨行和坦誠：這個狂人 50 多歲高齡還愛彪摩托車，他被問到競爭對手的產品時毫不掩飾說愿意“copywith pride”。更多的，我喜歡他在于他所理解的未來愿景。正如諾基亞內部員工所談到的，Anssi “一直努力的把公司打造成一個移動，計算以及互聯網的聚合中心。”——這不就是蘋果的愿景嗎？我想，Anssi 應該從來也沒有考慮過和 Windows Phone 7 的結盟。
喬布斯在發布 2007 年 iPhone 發布時引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言：“我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。”這句話也許能為一個偉大的公司、偉大的 CEO 做一個很好的注腳。
什么樣的 CEO 是偉大的？
比爾蓋茨看到了桌面時代的來臨，成為 PC 時代的王者，喬布斯看到了消費電子的潮流，現在蘋果成了世界上市值最高的科技公司，一度也超越了美孚石油成為世界上市值最高的公司。拉里佩奇看到了搜索的價值，在互聯網的索引中創造了成長奇跡，而馬克扎克伯格認識到了社交關系，成就了 7 億人的社交王國。
正如我們所知道的，有時，CEO 布局深遠，CEO 的決策卻并不是完全理性的，它也許出于一種商業的沖動，更多，也許是 CEO 們的遠見、洞察、運氣和沖動。惠普放棄webOS，諾基亞放棄 Symbian 和 Meego，Google 攫取摩托羅拉移動。這些 CEO 們，作出了讓普通人意外的選擇。現實的選擇和理想的期望總是橫亙一條人們難以跨越的鴻溝，即便對于他們來說，也一樣。
不管有意無意，對喜歡的公司，總是期待它的偉大。雖然惠普創造了口袋式計算器、便攜式電腦、噴墨打印機的創新歷史，但是喜歡惠普是因為它買下了webOS，期待惠普，則是因為今年 2 月惠普執行副總裁 Todd Bradley在 Palm Pre3、Veer、TouchPad 三臺新設備背景前，喊出了 Think beyond。我們以為那真的是惠普大變革的開端，用webOS 把所有的設備相連，形成一個全平臺的整合方案，和 Anssi 對諾基亞的想法又何其相似。惠普本來可以選擇和蘋果戰斗，和現在買下摩托羅拉移動的 Google 一樣的。這些 CEO 們，本來可以讓世界更刺激一些。
但是這樣變化，這些轉身，讓我們的嘆息如此深長。