全是大碗 原來這些CEO們都是"毛派"啊

　　在中國這樣叢林文化和市場復雜的環境中，似乎只有毛主席的戰略才是放之四海而皆準。八姐驚奇的發現，有若干知名的 CEO 都是“毛派”。

　　這些 CEO 包括馬云、史玉柱、陳天橋、周鴻祎等等，基本上信奉毛主席戰略都是土生土長、后來對中國市場非常了解的人，而不包括留洋或者技術大拿。

　　當然，嘿嘿，八姐也覺得，信奉某些毛主席的戰略思想的，不一定就是全面地信奉《毛主席語錄》里的每句話。不過，讀讀毛選啥的，似乎還真是有助于在中國做企業。

　　吼吼，不廢話，看看這些 CEO 們都是怎么信奉毛主席的戰略的。

　　1，馬云

　　馬云曾公開承認自己在學習毛主席的思想。

　　在阿里巴巴最為艱難也最為關鍵的 2001-2003 年，馬云在公司內部就推行過 3 種“毛式管理”運動。那段時間，馬云希望以“延安整風運動”來統一價值觀、統一理想，以“抗日軍政大學”來培訓干部團隊的管理能力，以“南泥灣開荒”培養銷售人員面對客戶應有的觀念、方法和技巧，最終達到“把跟我們沒有共同價值觀，沒有共同使命感的人，統統開除出公司”的效果。甚至阿里巴巴的團隊和毛澤東當年組建軍隊一樣設有至關重要的政委體系。

　　2，陳天橋

　　陳天橋曾公開說，“我喜歡看毛主席的關于戰術的論述，‘集中優勢兵力，殲滅敵人。’我要的是一點突破，全面繁榮，這是我的一元論。”

　　陳天橋喜歡研讀毛主席的著作，在他帶領盛大網絡前進的過程中，陳天橋所做的決定基本上也遵循著“一點突破，全面繁榮”這樣的“一元論”。

　　3，史玉柱

　　史玉柱是堅定的毛派。早在當年巨人危機爆發之前的幾年，史玉柱開始在巨人推動“軍事化管理”，當時的巨人各個分公司，都成了“軍”、“師”，經理們也成了“方面軍司令員”、“師長”等。

　　此前，他也說，巨人集團有今天的成績，和自己反復研究毛主席的戰略思想分不開。做市場比較經典的的戰略之一就是“從農村包圍城市”，腦白金前期在江陰啟動市場的時候，正是利用這個戰略，從江陰啟動，慢慢把模式復制到全國。

　　而他也說過，巨人選人的標準就是“又紅又專”。

　　4，周鴻祎

　　周鴻祎也深入研究過毛澤東思想，曾經還專門撰文說，用毛澤東思想做互聯網。

　　他說過：“當年大革命時期，陳獨秀認為產業工人是革命的典型代表，所以他只能發動少數人干革命。毛澤東出身農村，認為湖南的農民才是革命的典型代表，結果他成功了。陳獨秀不成功，因為他把書本上的馬列當行動指南，典型用戶是空想出來的。毛澤東成功了，因為他到用戶那里進行了調查，了解到了實際情況。”

　　“我們一定不能坐在房子里空想，應該像毛澤東寫《湖南農民運動考察報告》一樣，放下身段，放低姿態，主動地去了解他們。比如，在路邊上看到農民工用手機上網，在網吧里看到有人邊吃盒飯邊玩游戲的，或者有小女生在玩勁舞團，你都可以湊過去，打個招呼，問問他們上啥網站，喜歡玩啥游戲，喜歡看什么新聞。”

　　5，任正非

　　華為總裁任正非，在部隊期間就是“學毛選標兵”，明眼人看到，華為的市場攻略、客戶政策、競爭策略以及內部管理與運作，無不打上“毛式”斗爭哲學的烙印。據說任正非一有功夫，就讀毛選，琢磨把毛澤東的兵法化為華為的戰略。

　　6，李東生

　　李東生崇拜毛澤東，書架上擺了許多毛澤東的書。企業低迷的時候，他也從毛澤東思想中汲取營養，除了組織員工到紅花湖搞軍事拉練、學習延安精神外，他還從毛澤東那里學到了國際化要打“持久戰”的思想。TC 國際化受挫之后，李東生開始反思。他重溫毛澤東的《論持久戰》，告誡員工，“只有戰略的持久戰，才是爭取最后勝利的唯一途徑”。

　　7，劉強東

　　盡管劉強東未曾公開說自己是毛派。

　　你害怕，一位京東高管這樣評價劉強東：“他讓人想起了毛主席的很多方面，無論是好的、還是不好的地方。”而劉強東在管理時也喜歡用毛的軍事戰略，他喜歡用軍事術語或者比喻：戰爭、戰役、戰術、戰場、軍令狀，他習慣把全國六大營運中心統稱為“六大軍區”。

　　8，柳傳志

　　柳傳志受毛澤東的戰略思想影響很深。

　　他很推崇《毛主席語錄》里的一句話“不打無準備之仗”，并在這句話基礎上總結出“要瞄著打，不能蒙著打”。

　　除此之外，他說話還經常引用毛主席語錄。