不要讓面試者再設計你的產品
這是不公平的、甚至沒有效果的。Google 風投設計合伙人 Daniel Burka 說，肯定有更好的、雇傭到最好設計人才的方法。
今天早上，我聽說有個年輕設計師正在舊金山尋找她的第一份設計工作。她有真才實學，綜合能力強，因此她正在一堆硅谷公司里面試。昨天，兩家獨立的公司要求她在家做一個快速的演示項目，以展示她的設計思想和能力。不錯！這是展示她能力的、最直接的好機會。
不幸的是，兩家公司要求她做關于他們自己產品的演示項目（真的！），這讓她感到一點兒不安。親愛的老總和招聘經理們，讓我解釋一下為什么這種再平常不過的練習是多么地不公平，甚至沒有效果。
不公平？
簡單地說，要求某人免費做實際工作是不公平的。當你在他們面前晃動一個蘿卜、再要求他們免費做實際工作時，尤其不公平：“做好這個小項目，你才可能從我們公司得到一份不錯的工作！”這些設計師當時是沒有工作，的確需要工作，也不會從交換（比如學習）中得到任何價值。
但是，你會說，“它不是真正的工作，只是一個演示！”我知道你是這樣想的。你 100% 相信是這樣子。不過，如果設計師提出了一個更聰明的解決方案，你真的認為你的一部分潛意識能夠禁得住采用這個方案的誘惑？
即使你相信你所有的心思和智力能夠抵擋住這個想法，難道設計師除了盲目地相信你就沒有更好的辦法了？你要求的這種單向信任是不公平的。
不管你怎樣認為你行動上是公平的，很多設計師仍然不會認同你。當你要求一名優秀的應聘者做一個關于你自己產品的演示項目時，他們可能就放棄了。 或者，你甚至可能聽不到設計師反駁你的任何話語。她或許靜靜地、勉強地搞定這個項目，然后選擇決定為另一家有著更高公平準則的公司工作了。無論怎樣，你都 倒在了細細的道德底線上。
沒效果？
我可能不是說服你這種練習是不公平的，坦白地說，這讓我夜不能寐，因為需要知道的、更重要的原因在于，它只是沒有效果。
你對自己的產品非常了解。你知道經過驗證的地方，嘗試過的、不起作用的地方，實施起來難易的地方，產品難纏的地方，你的團隊目前認為貌似有希望的地方。你也嚴重偏向做出這樣的決定。
當一個外邊的設計師進來提出建議時，你馬上就看到了不足。“但是，這不很好嗎？這將幫助我篩選出最好的應聘者！”不是這樣的。設計師是給出了她 能夠看到的、最好的方案。你有一個不同尋常的位置優勢，因此你不能想象出設計師的外圍視角——她的解決方案可能是她根據可獲得的數據提出來的。最終，你選 擇的應聘者僅僅碰巧符合你的視角所嘗試的方案。這是運氣的成分，而不是能力。
正確的做法是，面對面在一起工作，迎接挑戰
測試練習不錯！基于設計師的綜合能力，我馬上想到面對面的設計練習是甄別一名設計師技能的、第二種最好的方式。
你不是要雇用一名躲在墻角、像變魔法似的創造出極好的解決方案的設計師，就像她能讀懂你的想法。你要雇用的是能夠和團隊一起定位到合適的問題，產生最好的解決方案，測試那些選擇所帶來的、真實世界的效果。因此，和設計師一起做設計練習，你就能夠更多地了解她的能力。
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