馬化騰打造“豪華”團隊卻做不好互聯網金融3點原因有哪些

史玉柱曾經說過：對于創業公司而言，拉人比拉單子還難。微眾銀行招到了一批“重量級”人物來輔助自己的互聯網金融霸業，但卻因為各種原因遭遇“滑鐵盧”。這種情況到底是互聯網金融的特性，還是創業公司的共性？

豪華團隊是一把雙刃劍，揮舞的好，可以所向披靡，揮的不好，隨時有揮刀自宮的危險！

近日，互聯網圈再爆一個重磅消息：深圳前海微眾銀行(微眾銀行)的管理層震蕩還在繼續。2015 年 9 月首任行長曹彤離職創業，分管同業業務的副行長鄭新林已于近日提出辭職。微眾銀行官方 14 日證實了鄭新林離職一事。

曾經閃瞎眼的奢華團隊

微眾的成立是 2014 年底的一個重大事件，幾乎在一陣期盼聲中，千呼萬喚始出來。

微眾銀行 2014 年年底獲批開業，2015 年 1 月 18 日開始試營業，為民營銀行試點的第一家。對于前海微眾銀行，市場寄予厚望，希望能夠倒逼傳統銀行創新。但成立不足一年，高管團隊已接連離開兩人，不免引發市場對網絡銀行前景的顧慮。

而成立之初微眾銀行的團隊規模，勘稱奢華！

原平安集團副總經理顧敏 2014 年 4 月份加盟，任董事長。

其他高管團隊也基本到位，除了顧敏擔任董事長，原陸金所副總經理黃黎明擔任籌備組組長、副行長，分管個人消費信貸；

原深圳銀監局政策法規處處長秦輝擔任副行長，分管后臺與稽核外，其他高管也補充到位；

原人民銀行深圳中心支行支付結算處處長萬軍擔任微眾銀行副行長，分管運營管理；

原深發展(平安銀行)信用卡中心總裁、平安金融科技公司總經理梁瑤蘭擔任副行長，分管信用卡業務；原平安銀行風險官王世俊擔任副行長，分管風險控制；

原順豐 CIO (首席信息官)、平安科技總經理馬智濤擔任副行長，分管 IT 科技的建設和運營；原平安銀行董秘李南青擔任微眾銀行董秘，分管董辦及董事會日常工作；

原平安銀行上海分行副行長、零售消費信貸事業部副總經理方震宇擔任消費信貸總監，協助黃黎明工作。

“一家公司，為未來誕生。”這是騰訊、百業源、立業集團三家民營企業領投的深圳前海微眾銀行在 2014 年 9 月 25 日首次大規模招聘的口號。

“整體來看，微眾銀行高管層大部分來自平安系，但目前中層及以下員工，尤其是產品開發和營銷人員大部分來自互聯網，其中來自騰訊的員工達 40%。

互聯網江湖流傳著一句話：只要召集江湖三只神器，投資便紛至沓來，分別是百度的技術、騰訊的產品、阿里的公關。

然而這樣的豪華班底帶來的效果，卻和馬化騰和市場的預期背道而馳！

高管分崩離析的三點原因

從今年 9 月開始，短短三月曹彤、鄭新林兩位高管離職。而此役騰訊+銀行，霸業未成，馬失前蹄。

原因有三：

1） 互聯網+傳統銀行的磨合陣痛期

有微眾銀行人士坦承，在實際運營中，微眾銀行過于奢華的創始團隊，經歷著痛苦的磨合期。磨合周期和文化的融合陣痛在各個行業屢見不鮮，但在這樣一個互聯網銀行新生事物則加劇了這樣的陣痛。

一方面，銀行系代表傳統成功經驗反成為新生業務破冰的最大阻礙。

另一方面，互聯網 DNA 中效率和速度革命，產品小步快跑、快速迭代的 DNA 與傳統銀行業出身的人持重求穩的個性背道而馳。導致的結果是微眾銀行產品難產、沒有締造企鵝級一經發布，遍讓市場尖叫的反響，也在情理之中！

2）平安系和其他系之爭

微眾銀行高管團隊的“平安”基因過多，前述離職的高管中，鄭新林此前為興業銀行同業部總經理，游健聰亦來自興業銀行；分管平臺金融業務的黃埔，則與曹彤一樣來自于中信銀行。

現在就剩平安的高管團隊了。平安系和其他派系的從文化理解到行事風格的迥異。

出生于 1968 年的曹彤，是少壯派的代表，其來自于商業銀行，屬于保險文化與商業銀行文化之間的沖突。業界人士證實：“曹彤與顧敏的風格不一樣，有點難兼容。”

3）領先三步先烈，業務遭遇眾多掣肘

當網絡銀行橫空出世之際，理想模式是通過互聯網形式實現開戶，左手吸收海量低成本負債，右手通過銷售資管產品實現資產出表，由此打造一個輕資產、海量客戶的銀行。但當遠程開戶落空后，網絡銀行不免落入尷尬困境。

目前的尷尬在于，遠程開戶遙遙無期、而銀行同業又開始思考與互聯網銀行的合作，這一定程度上阻礙了微眾銀行新增客戶的拓展。

微眾銀行目前主打消費信貸和理財，今年以來已分別上線微粒貸、App 和平臺金融項目。根據官方口徑，到 9 月時，微粒貸貸款發放額接近 30 億元，余額不到 20 億元，由于采取邀請制放貸，微粒貸的規模較為可控，目前 30 天以上逾期約為千分之三以下。

本文作者: 易北辰創作，責編：賈莎。