張逸：我想要的研發團隊

文/張逸

題記：Farbox 的 Editor 更新了，多了許多讓人眼前一亮的特性。刺激我有了寫作的沖動。Markdown 就像 Mac 一樣，是我等崇尚簡約之人的福音。

終于有了機會，可以自己來打造一個研發團隊。說“打造”這個詞，或許有些重。因為我只是由著我的偏好，拉來了我認可的同事和朋友而已。大家志同道合，開始聚嘯山林，踏入創業的綠林時代。

是否可以讓這個團隊野蠻的生長？對一個創業小團隊而言，三五個人，兩三條槍，必然是打游擊的時代，自由如風才能疾行山林，遇險阻也懂得進退，是攻克還是繞過，都需得自己做出明智的判斷，否則就可能導致全軍覆沒。

那就讓團隊成員如野草一般肆意地生長吧！——但實則我有預謀，這種自由不過是浮夸的表面，暗地里，我需要把握這個團隊，按照我的設想前行。哦， 錯了，“把握”這個詞語不足以精當地描繪我的內心所想，它似乎沾上了一點權力的面包屑，我需得把這面包屑如灰塵一般輕輕地彈去，而不是猥瑣吝嗇地用手指輕 輕拈起，送到舌尖，慢慢回味權力的魅惑。

放棄權力！我并非管理者，而是一名引導者！我期待做到的是讓團隊成員感覺不到約束的存在，如此方能激發他們的內驅力與創新力。制約的規則應如天體運行之道，我們在地球上自如生活，誰會 Care？

我想要的研發團隊——

他們是自我組織的，每個人都是具有獨立人格的個體，承擔任務的自治單元。只需要我將任務塞到任務堆棧又或者看板上，不待催促，自然會有人去認 領。一旦認領，這個任務就成了他（或她）的攻克陣地，無需跟蹤，自然會把這件事情干得漂亮。若任務描述不夠清楚，又或者在執行過程中發現問題，任務承擔人 會自主推動問題的解決，無論是溝通，求助，還是自行探索，他（或她）會選擇一個最優的方案。我對這個團隊保有絕對信任，因而不會糾結每個人的具體工作時 間，何時來，何時去；工作方式，聽音樂，刷微信……我相信自治的個體能找到適合刺激最佳工作狀態的方式。

他們是勤于學習樂于分享的，每個人都是知識的吞吐器，是無私激情的演講家與布道者。在每個人私藏的武器庫中，都有自己犀利拿手的武器，卻暴露給團隊，懂得選擇合適的人去突擊，去攻堅，制勝克敵。每個人都愿意分享自己所得，討論別人所失。——沒錯，就是討論別人所失。對于一個團隊而言，多數時候，直言無諱地指出別人所失，比開展自我批評還要困難。團隊成員應該是坦誠以待的諍友，而非云山霧罩的一團和氣。爭辯而非爭斗，批評而非指責，警醒而非謾罵，如此才能消除動蕩的因子，洗去不良的灰塵。

他們是多姿百態的，每個人都有自己鮮明的個性，卻又能彼此寬容，承認各人自有不凡。研發團隊不是軍隊，講究的并非令行則止，上命下從；研發過程更不是走方陣，并不需要統一整齊的步伐，歌聲嘹亮。研發需要自由之文化，獨立之精神，如此方能發出自己的聲音，碰撞創意的想法。所謂“參差多態乃幸福之本源”，團隊要的就是這樣各色的姿態，才不至于僵化，患上層級分明循規蹈矩的大企業病。小團隊患上大企業病，就如乞丐得了富貴病，末路只能是半途夭折。

他們是追求卓越的，每個人如此地熱愛技術，將設計與編碼技藝若生命般珍惜，以追求合乎情理的極致為研發目標。只有這種愛得深沉的對卓越技術的追 求，才能把我們的工作視為事業而非逐利的途徑，把掌握的技藝視為品德而非謀生的手段。團隊的每個人都有極客（Geek）范兒，討論新鮮熱辣的技術用以佐 酒，指點技術無限的未來用以下菜。談到豪邁處，如指點江山，點評天下英雄；寫到銷魂處，如行山陰道，風景美不勝收。

就是這樣的團隊，我渴求孜孜以求上下求索苦心經營，然后期待團隊自我的生長，然后永遠不成熟的讓我期待他更大的未來；若成熟了，我不會收割，而是默默地守候，期待更炫目的蛻變甚至于涅槃。