今天凌晨，微軟召開發布會，正式發布了 Windows Phone 8(以下簡稱 WP8)智能手機系統，并且對新一代系統的特性進行了初步講解，包括支持 NFC 近場通訊技術、支持多核處理器、Skype 的深度集成和全新的主界面等等。

Store確實成功地將許多惡意軟件拒之門外。但是，對開發者而言，應用程序的審核流程是令人沮喪的黑箱操作。 當然，什么是惡意程序是由Apple來定義。因為App Store的存在，所以，如果想要實現某些特定的功能，唯一的手段就是將設備越獄或者騙過App

生的熱情和興趣。 對于這樣的開發者，他們非常擅長使用掌握的技術讓自己的生活變得輕松，這也正是為什么 Facebook 會希望雇傭他們，他們用自己的腦子與熱情編碼，好的產品也自然能在最短的時間呈現。

上的文章，由作者本人授權 Apple4us 翻譯并刊載。翻譯：經雷。──編者 我恨微軟的 Word。我想要它死。我懷著熾烈如火的熱情恨 Word。我像溫斯頓·史密斯（Winston Smith）恨老大哥一樣恨

姚勁波堅信，在巨頭中生存，你就要干的是他們不愿意干的苦活、臟活。他更相信 58 同城可以將搬家公司、房產經紀人的工作場景從線下搬到線上。他通過超過 3000 人的地推團隊向并不富裕的城市游商收費。他花了 8 年時間試圖證明 58 同城

。有些人憤怒，有些人悲傷，有些人則洋洋得意。 那些得意的人說，RSS已經是一團糟了，而且反正它也已經被Twitter所取代，徹底關閉這種服務也是順理成章。但美國科技網站The Verge撰稿人迪特-伯恩（Dieter

“最好的架構、需求和設計出自自組織團隊”，敏捷宣言如是說。這帶出幾個問題：什么是自組織團隊？為什么我們需要它們？自組織團隊有什么差異？我們如何支持自組織？是否有什么方式有助于浮現出這種特殊的協作類型？ 出人意料的是，并沒有太多關于

都是免費的，開源的，類Unix系統。他們甚至使用很多相同的軟件。他們看上去簡直就像是一個操作系統，那么，它們有什么不同嗎？ 其實，兩者之間的不同，遠遠超出了我們下面提到的這些，尤其是在構建完整操作系統和許可授

司，互聯網公司，甚至相對傳統的IT廠商也對Docker多有關注。 為什么像Microsoft或者Amazon這樣的巨頭會支持Docker？ 為什么像之前的PaaS玩家，如Heroku和Google，也在Docker身后，搖旗吶喊？

》文奇怪地戳中了大家，紛紛附和并把話題延伸到對設計思維的反對，這也引發了我對設計思維的重新思考。 隱喻 理解任何一個思維方式往往通過某種隱喻，最早我對設計思維的理解并不來自于Don Norman的文章，而是Henry

http://dockone.io/article/368 【編者的話】 Docker和LXC有什么不同? 這大概是很多初學者的困惑所在，為什么說Docker不是LXC的一個替代方案呢? Docker基于LXC的基礎上做了哪些有想象力的工作呢

Building Community》 ，原文講了構建一個設計師社區需要什么，作者將這些總結成了5個P打頭的英文單詞：Purpose（目標）、People（人）、Practice（實踐）、Place（場地）和Prog

在剛接觸 BDD（Behavior Driven Development，行為驅動開發）的時候，我以為就是用 Cucumber 這樣的工具來編寫場景用例，從而實現自動化測試，甚至很長時間分不清 BDD

因為很多人到處標榜“我熱愛編程”，這個詞匯在程序員圈子里已經隨處可見了。可惜的是我從業這么多年，還是發現自己并不是一個熱愛編程的人。不過，我真的很想問問他們： 熱愛編程是什么鬼？ 解釋這個問題

Go語言編寫，目標是定義一個容器網絡模型(CNM)，并為應用程序提供一致的編程接口以及網絡抽象。為什么后來發布的Kubernetes在網絡管理方面，沒有使用Docker中得libnetwork呢？且聽google工程師的一些看法。

本文從一個簡單的 tableView App 說起，談論了開發一個 App 的4個步驟：需求分析、構建架構、細節實現、優化拓展。簡單介紹了多線程和幾種設計模式，希望對大家有所幫助。

界就是一座黑暗森林，每個文明都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，輕輕撥開擋路的樹枝，竭力不讓腳步發出一點兒聲音。他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發現了別的生命，能做的只有一件事：

W3C 近日宣布 HTML5 和 Canvas 2D 規范已經“完成基本功能（feature complete）”，此外，W3C 還透露了這些技術后續版本中將包含的特性。

雷歐和阿里采訪了數以萬計的程序員，又在全球最大的軟件倉庫SourceForge梳理了超過30萬份的程序。“為什么C語言沒有被淘汰？”拉布金 提出了 這個問題。的確，C語言距問世之初已經有了35年的歷史。在這期間

張小龍分享的 產品心得 廣為流傳，讓人受益非淺。（ 張小龍談移動互聯網產品 ） 但是，一門心思做產品卻死的很慘的例子，也見了不少。騰訊有其特殊性。成功經驗套用到其它創業公司，真的合適？ 勝負手