怎樣能夠算得上一個合格的產品經理

再談下怎樣能夠算得上一個合格的產品經理，一個人不是說你能夠有產品構思，能夠畫點原型，能夠做團隊和項目管理就是產品經理。蘇杰原來有本書叫《人人都是產品經理》，看了后大家可能會覺得做一個產品經理是挺容易的一件事情，但是自互聯網提供和設置了大量的產品經理崗位后，產品經理這個詞基本就爛大街了。

我們如何來界定一個產品經理，如果簡單點來講可以理解為 根據自己長期的項目和運營實踐，通過自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能夠將當前的市場需求或潛在的市場需求轉化為具體的產品需求，并能夠核心的定義產品功能模型和價值輸出，同時能夠通過項目和團隊管理的能力，凝聚一個小組形成一個真正的團隊，將自己的產品構思付諸于最終產品實現的人 。 在這里我們還沒有講到運營，如果再講到運營的話可以理解為通過他人或運營團隊的運營，能夠進一步的收集和分析用戶需求和行為特征，同時對產品進行持續改進，這個要求可能就更高，但是最基本的是你首先要做到第一點。

一個產品經理如果最終不能主導團隊完成一個產品的交付不能算產品經理，其次如果一個產品經理最終交付的產品沒有得到市場的認可或實現最終的價值也不能算一個產品經理。產品經理的核心價值就在于搞清楚市場究竟需要什么？根據市場的需求如果構建一個產品并完成價值交付？產品經理我們一直強調要做正確的事，這個就是正確的事。如果產品經理和項目經理有獨立的職位的話，那么產品經理要保證的是最終的產品能夠實現客戶價值，項目經理要保證的是按照項目或版本計劃完成項目目標。

如果從這個層面來說的話，產品經理需要具備兩方面的核心能力，其一就是根據市場規劃出有價值和意義的產品的能力，產品本身的功能架構究竟如何，產品能夠完成哪些客戶需求和價值交付，產品如何分版本迭代的推出和上線。其二就是能夠真正指導和跟蹤管控產品孵化和落地的能力，產品如何研發，產品本身的技術架構或非功能性需求如何滿足，這些雖然可以借助核心架構師的能力，但是產品經理必須有相應的技術背景和管控和指導產品落地而不是中途夭折。

很可惜的是，互聯網產品經理逐漸成為一個偽命題，不管是做需求，做UI或是說做架構，做項目管理的都可以稱為產品經理。導致我們對產品經理這個概念的認知越來越模糊，但是哪里清楚一個真正合格的產品經理需要包括技術背景，實踐經驗積累，市場和運營，項目管理，軟技能，軟件工程等多方面的知識融合。雖然類似原來像中興和華為的產品經理本身有更多和跟嚴格的崗位職責定義，我們也會感覺這些過程相對來說很重，不符合互聯網團隊的敏捷和快速迭代文化。但是為學日益，為道日損，沒有真正經歷過繁重過程的磨練，我們是很難真正清楚如何去繁從簡。

你有一個產品構思或者說別人給了你一個產品構思，但是如果你能夠將產品構思真正細化，理清楚產品核心模型和價值交付點，最終全程主導和跟蹤將產品做出來并推向市場實現價值，那么你可以算一個合格的產品經理。有創意和想法的人太多，但是能夠真正將想法喜歡為產品需求的人少，同時又能夠將產品需求最終實現為產品的人更少。網上說的就差程序員了為何經常被黑，很簡單，這些人除了忽悠到的投資人的錢和一些燒錢的想法外啥都沒有，他們根本就不清楚一個產品構思到真正落地之間所需經理的復雜和歷練。

產品經理是能夠真正賦予產品靈魂的人，是能夠真正將一群人構建為一個核心產品團隊的人，是一個能夠真正實現產品價值的人 。只有他的高度領袖能力和全身心的投入才可能真正將產品從0到1孵化出來，他可能沒有做太多具體事務性的工作，但是卻會出現在產品打造全過程中的任何關鍵點。他們會參加需求調研和分析，總體產品設計，架構方案，產品測試和驗證，市場推廣和運營等任何關鍵點和關鍵環節。他們做的所有活動和跟蹤唯一目標就是讓產品能夠真正根據自己的構思和想法孵化出來，而不是在這個過程中不斷的偏離軌道而沒有修正。

產品經理是光彩奪目的，他們得到團隊的擁護，客戶的認可和產品帶來的價值回報，能夠通過自己和整個團隊的努力打造一款真正創造價值的產品所帶來的成就感和自我實現無任何其它可以替代。但是產品經理本身又是孤獨的，產品經理是真正負責產品成敗的唯一責任人，你的任何一個不夠慎重的決策都可能將產品引入歧途或最終夭折，資源的投入，產品的延期，客戶的不買賬，大量的深夜對產品的思索和煎熬，對工作和家庭的無法平衡，這些都需要你一個人去默默承受，偉大是熬出來的，你的每一點心血都最終融入到產品氣質中。

本文致所有在產品經理路上和那些正在為成為一個合格產品經理努力和奮斗的人。