九個大佬一臺戲：馬云斗嘴劉強東 雷軍叫板蘋果

從左至右：主持人劉芳菲、 蘋果高級副總裁布魯斯·塞維爾、LinkedIn 創始人里德·霍夫曼、湯森路透 CEO 吉姆·史密斯、高通執行董事長保羅·雅各布、阿里創始人馬云、百度創始人李彥宏、京東創始人劉強東、搜狐 CEO 張朝陽、小米科技創始人雷軍

        騰訊科技王根旺 11 月 20 日報道

        火熱的世界互聯網大會今日進入第二天，其中最引人矚目的莫過于馬云、李彥宏、劉強東、雷軍、張朝陽和里德·霍夫曼等九人的同臺對話。俗話說“三個女人一臺戲”，而這九個科技行業大咖近兩個小時的同臺對話可謂精彩不斷。

圖為保羅·雅各布與馬云

        第一幕：馬云和劉強東“斗嘴”

        引子：本場論壇看點之一便是馬云和劉強東“斗嘴”。同為電商業霸主，阿里巴巴和京東從來不缺乏口水戰，而首次同臺的馬云和劉強東圍繞商業模式優劣展開了一場辯論。以下為兩人現場觀點摘錄。

        馬云：我們不擔心自己，但擔心其他人

        阿里巴巴的商業模式就是希望能夠幫助那些有想法的人成長起來，因為一家公司很難獨自做大，它需要支付、物流、軟件、硬件和數據等方面的合作伙伴。未來，我們不擔心自己的好與壞，我們擔心其他的企業。

        劉強東：京東和阿里的模式不同

        剛才馬云說，阿里巴巴是幫助有夢想的小創業者來成長，讓他們獲得成功。而京東要解決的是中國商業的成本和效率問題。

        淘寶和天貓上已經有幾百萬家小“京東”，但是我們和阿里平臺上的賣家本質不同。物品的流動必須要有序，中國物流成本之所以高就是因為中國零售商太小，導致渠道太多。生產商想把商品運到上海，或者南京，抑或廣東。

        我們要做到每個物品的流動都得到有序管理，從工廠出大門就發到離消費者最近的庫房，用最短的投送距離送到消費者手里，這樣避免物品在沒有進行管理的情況下流動。所以，京東和阿里平臺有本質的區別。

        馬云回擊：阿里的任務是培養更多的京東

        我想和劉強東斗斗嘴，其實他講的都對，電子商務必須解決物流成本和運營成本。但是阿里巴巴要做的是什么？我們要培養更多的京東，并讓這樣的公司 掙錢。阿里和京東的商業模式存在巨大差異：我們不賣貨，不送貨，不存貨，我們幫助別人做電子商務，我們希望別人賣貨更方便和有效。

小米創始人雷軍

        第二幕：雷軍叫板蘋果高管

        引子：本場論壇看點之一是小米創始人雷軍和蘋果公司高級副總裁布魯斯·塞維爾共同現身。作為智能手機業的巨頭和新秀，蘋果和小米本無什么瓜葛， 但隨著后者在行業的份額不斷提高，蘋果也不得不正視它。此前，蘋果工業設計主管喬納桑·艾維(Jonathan Ive)指責小米是設計“竊賊”。而這次，在主持人劉芳菲的刻意追問下，雷軍和塞維爾之間也不免出現“硝煙”。以下為兩人現場觀點摘錄。

        蘋果高管：想做世界第一說起來很容易

        主持人：在公司成長上永遠后有追兵，雷軍昨天說下豪言壯語，小米要在 10 年內做成世界第一的智能手機公司，對此您有危機感嗎？

        布魯斯·塞維爾：說起來總是容易的，但做不是那么簡單。

        雷軍：萬一我們第一的夢實現了呢

        雷軍：馬云講過一句話：萬一夢想實現了呢。小米是很小的公司，4 年前創辦的時候，沒有人相信剛剛做手機的小米會成為世界第三。所以，在中國這個神奇的土壤上除了產生阿里巴巴這么牛的公司，也產生了小米這樣的小小奇跡。

        畫外音（劉強東：未來一切太美好了，所有產品都會連接，大腦和每個物品連接起來，甚至有一天互聯網不存在。我堅信有一天手機和電視機都會不存在，所以你們五年后的贏和輸都沒有意義。）

        很多人覺得手機屏幕很小，我的觀念是，也許未來這個世界到處都是屏幕，而手機是你隨身的電腦，你所有想看的東西會自動映射到離你最近的屏幕上。基于這個理由，我開始做電視，我認為電視是手機的顯示器，而手機是電視的搖控器。

        接著我又做了智能路由器，我為什么做路由器這個傳統和古老的東西？因為路由器是家里唯一的 24 小時開機的聯網設備。接著我們把路由器里裝上硬盤，裝上技術，其實它就是家用的服務器，是家里7×24 小時永不停歇在工作的設備。

        隨著這種連接的開始，我認為未來手機可以連接我們辦公室、家庭和個人的各種各樣設備以及傳感器。最終，手機會成為人的一部分，成為你的親密伴侶。

圖中為百度 CEO 李彥宏

        第三幕：李彥宏著急錢太多

        引子：百度第三季度財報顯示，其移動端的搜索量首次超越了 PC 端，對于李彥宏來說，這是莫大的喜事，不過他在講話流露出自己對移動戰略仍有憾事。以下為其現場觀點摘錄。

        花了兩年才完成移動互聯網轉型

        差不多兩年前，我們突然意識到移動大潮勢不可當，當時百度并沒有準備好，因為前十多年一直聚焦于 PC 搜索。

        十年前，不斷有人跟我講你一定要關注手機和移動搜索。不過，我當時用了用手機覺得這東西不行，速度很慢，也很貴，一個短信一毛錢，體驗也很糟糕，我就認為不需要做移動搜索。

        但是到 2012 年底，智能手機在中國迅速開始普及，人們越來越多通過手機上網。我們突然意識到發力已經晚了，要做的事情非常多。原來以為把 PC 上的搜索搬到移動上是很簡單的事情，只不過屏幕小一點，速度慢一點，想到的都是它不好的地方，但是我們沒有想到手機是隨時隨地被人們拿著的終端。

        百度最近財報顯示，移動搜索量首次超越了 PC。這一超越可能是永久性，不會有一天說 PC 搜索量超越移動，這是具有里程碑意義的。

        錢太多，我很著急

        錢多了是一個負擔，機會多也是一個負擔。在休息室時，馬云說要多睡懶覺，但我很早就起床，因為我很著急，著急錢太多，而自己不能什么都做，要放 棄一定的機會，要聚焦自己真正擅長和喜歡的東西。我們其實處在非常有意思的時代，這是魔幻一般的時代，正好我們這一代人趕上互聯網的興起。

圖中為搜狐創始人張朝陽

        第四幕：張朝陽遐想不斷

        引子：搜狐創始人張朝陽光腳穿皮鞋引起現場觀眾的關注，以至于現場主持人劉芳菲調侃他說，“我們常說光腳不怕穿鞋的，他又光腳又穿鞋我覺得很害怕他。”張的話題也是從搜狐的移動戰略開始的。以下為其現場觀點摘錄。

        搜狐在從四個方面著手做的移動互聯網：搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狗搜索和手游。

        視頻是昂貴的行業：內容成本和帶寬成本都很高。我呼吁幾大電信公司能夠降價，使得帶寬成本能夠降低，現在還沒有真正競爭。現在三大運營商說競爭很激烈，為了保證用戶可以體驗很好的流暢我們在三大運營商都要買服務，希望帶寬成本能夠降下來。

        還有就是內容成本，巨頭為了爭奪地盤其實內容沒那么貴，但是為了爭奪把價格抬的很高，當然這是正常的市場競爭行為無可厚非。未來視頻應用可能是互聯網幾大應用之一，非常重要。

        搜狗作為搜索挑戰者，商業模式和收入都非常好，因為搜索意圖比較清楚，貨幣化比較容易。搜狗是智能的東西，從輸入到提供云端計算和提供智能，新聞客戶端背后推送新聞也是靠搜狗技術。

        以后不只是手機，各種各樣的設備里面都有智能芯片，智能在云端進行計算。這個世界是不可想象的，未來技術值得期待，我們這一代人可能永生，因為在未來 30 年所有疾病都會被治愈。

LinkedIn 創始人里德·霍夫曼

        第五幕：“硅谷人脈王”來了

        引子：在硅谷的創業者中流傳著一句話：“你和霍夫曼聊過么？”現年 47 歲的里德·霍夫曼被貼上了多重標簽，除了 LinkedIn 創始人外，他還是硅谷最成功的天使投資人之一，曾參與了 非死book、Zynga、Airbnb 等多家明星企業的早期投資，因此霍夫曼稱為“硅谷人脈之王”。不出所料，霍夫曼的講話以創業和投資為主。以下為其現場觀點摘錄。

        投資那些堅信可以改變世界的人

        作為投資人，我們尋找那些有大膽想法的創業者。雖然你公司的規模現在很小，但是有一天它成為最大的公司，而你就要具有優秀企業家的素質。同時你所做的一切要能變世界，你要相信世界是朝著你想象的方向前進。

        改變世界有各種各樣的方式，有時通過建立好的公司，出色優秀的產品，有時會是一個使命。比如，LinkedIn 是在給了個人和企業新能力，使他們能夠擴大和控制經濟命運，從而建立他們的事業，掌握新技能，發展新業務，并建立聯系。

        此外，你要努力觀察技術變化的趨勢，比如，目前不僅有人與人之間的網絡，還有物聯網。新的技術趨勢或在 5 年之后創造出新的東西。

        在硅谷創業，你還需要看一下有什么創意可以讓你積累資源。硅谷成功創業者應該有聯合創業者，因為創業是團隊活動，而不是個人活動。創業成功的關鍵就是你能否找到聯合創始人和投資人來為你的公司而奮斗。

        當然，作為年輕的創業者，你一定要記住一句話：行動比計劃更重要。

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