如何練就高效率團隊
本文純粹是雞湯，里面的內容也全是胡扯，如果覺得有點用，有可能是你經歷過或者正在經歷。
風格迥異的團隊文化，可以讓在一個團隊不可能發生的事情，在另一群人眼里變得十分簡單。
不要猜
在A團隊，線上故障了，或者遇到了一個什么問題，經常遇到的對話如下：
— 這應該是 xxx 的問題，和我們這邊沒有關系。
— 這可能由于 xxx 超時引起的，我們也沒有辦法。
很多很容易發現的問題就這樣放松了警惕，慢慢積累成了重大問題。
在B團隊，線上故障，也有類似的對話：
— 這可能是 YYY 的問題，我們沒有辦法。
— 這大把握是 YYY 的原因，和某某沒有關系。
— 不要猜。（老大發話，很關鍵）
然后B團隊各部門協作起來，層層剝皮，剝洋蔥一樣的找到了問題在哪里，防患于未然。
運維開發團隊在剝皮過程中，嘗試積累成工具。
時間長了，在B團隊再也沒有人在猜問題原因了，一方面大家不要猜已經是默認，另一方面因為有各種總結出來的運營工具，讓問題原因直接暴露。
can do
在A團隊，線上發現問題，有人問起，會有如下的對話：
— 這個不是我負責的，我也不清楚細節。
— 這個事情需要修改代碼上線才行。
— 這個項目我沒有參與。
然后這個問題被踢來踢去，直到找到會解決的人，問題才有所緩解。
在B團隊，也有類似的對話：
— 這個不是我負責的，我也不清楚細節。
— 你是團隊的一員，不要告訴 No。（老大發話，很關鍵）
— 這個事情需要修改代碼上線才行。
— 那就動手。（老大發話，很關鍵）
— 這個項目我沒有參與。
— 現在就參與，不要說 No。（老大發話，很關鍵）
然后B團隊中，成員的能量是無限大的，任何有能力的成員，都將在各個方面閃光。
遇到問題，B團隊的成員第一反應是:Can Do，而不是 No。
結語
以上 AB 團隊純屬虛構，如有雷同，純屬巧合。
不猜的 CanDo 團隊，才有可能是高效率團隊，執行力才能暴倉。