評論：樂視從易到拿再多錢，也解決不了它的問題

“據我所知，易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用 13 億。”

離開后的周航沒忘老東家樂視，離開易到不過一周，便發布了公開聲明，落實了先前樂視挪用易到資金的傳聞。

樂視常常被調侃為“PPT 驅動型”公司，是說它發布會多，擅長在發布會上吹泡泡。不過內里，樂視還有一手漂亮的做賬功夫，能靈活利用會計原則，挪移乾坤，上市公司始終能維持盈利，不至于摘牌。

挪用子公司的錢，給上市公司來花，是樂視不得以的選擇，但也是必然的選擇。樂視的根基在股市，在故事，這故事要依靠不斷增長才能說圓了。當樂視網能夠維持增長的時候，其他業務也蓬勃發展，一旦上市公司倒掉，其他業務都很難獨立支撐。

有了這種想法，子公司的首要任務便不再是自主增長，開疆擴土，而是成為樂視網的擋箭牌，隨時準備為母公司輸血，一旦公司遇到問題，子公司便要做出犧牲。2014 年，賈躍亭滯留海外，樂視網前景不明，此時張昭便放棄了樂視影業單獨上市的想法，宣布會注入樂視網，穩定了樂視網的股價——這件事情兜兜轉轉，現在又有了新的進展，樂視網已經停牌，將在近期公布新的注入方案。顯然，樂視網又需要樂視影業來穩定股價。

公司上市原本是為了獲得更多的資金，開展業務，穩定局面。在股票市場發達的時候，一家公司向社會提供了兩種產品：面向消費者的產品和服務、面向投資者的股票。到底哪種產品更重要，各說各有理，但前提是都不能偏廢。倘若只關心產品和服務，可能遭到二級市場的偷襲；倘若只關心股票，當股災來臨，大家只能為國接盤時候，公司便會陷入困境。

吹泡泡，賺錢，繼續吹泡泡，有這樣的生態循環支撐，樂視越來越大。從視頻網站，到手機，到電視，到汽車，二股東孫宏斌甚至在發布會上調侃說，賈躍亭說不定下一步就去造火箭了。

業務如此繁雜的公司并非沒有先例，已經在造火箭的貝索斯便是這樣子。亞馬遜沒有安心賣書，大量嘗試其他領域，有的成功（Kindle），有的失敗（亞馬遜手機），但這都基于亞馬遜有著全球第一的電商和云服務提供保障，能支撐貝索斯上天入地的夢想。

但賈躍亭似乎只能依靠夢想。樂視網只能依靠不斷增長來維持增長，一旦增長停滯，樂視生態的危機自然到來。以樂視的野心和能力，能夠支撐到去年 11 月才資金鏈斷裂，已經是個奇跡了。

這個奇跡自然有賴于樂視上下的共同努力。樂視網創造了眾多拿錢的方式，包括賈躍亭套現股票借給公司，也包括從子公司拿錢。

在周航戳破這件事之前，這是一件幾乎沒人會承認的事情，但事實卻一直擺在那里。去年樂視體育融資 80 億，不到一年花光了，有傳聞說樂視網拿走了 20 億到 30 億，轉移到其他業務里。樂視影業也沒能幸免，去年樂視影業已經盈利，但不少錢卻被樂視網拿走，只留下維持日常運營的錢而已。

沒人否認賈躍亭和樂視的精明。這家公司抓住了不少風口，并以驚人的效率快速燒錢推進。但樂視一味求快，在這過程當中造成了大量的資源浪費，盡管搶占了市場，但沒能好好鞏固陣地，便迅速投入下一場戰爭，再精良的軍隊，最終只能疲于奔命，勞碌不安。

周航說的拿錢，大概已經是去年的事情了。如今的樂視有了孫宏斌幫忙，暫時不怎么缺錢，有了樂視影業注入，也不用擔心股市。但如果樂視依然沒有好的產品，依然沒法賺錢，只依靠賣 PPT，是沒法維持自己的市值的。現在，有太多公司可以替代樂視，沒人會再覺得，它依然大到不能倒。

來自: 36kr.com