遠程辦公員工十年翻番 數字游民會成主流嗎？
隨著互聯網技術的發展，遠程辦公已經成為一種工作方式，催生了數字游民（Digital Nomad）一族——他們可以在家或者在世界上任何一個地方工作。這種新的工作方式未來會成為主流嗎？下面的內容來自國外科技網站 Backchannel，由騰訊科技編譯。
當開源代碼庫 GitHub 在 2008 年推出時，該公司員工極少，沒有辦公室，員工主要通過即時通訊工具進行通訊。“Chat 就是我們的辦公室。”GitHub 創始人和前首席執行官湯姆·普雷斯頓·維爾納（Tom Preston-Werner）2013 年在接受 PandoDaily 采訪時說。
最初，GitHub 雇用遠程員工團隊的做法只是一種成本削減戰略。但是，隨著時間的推移，維爾納開始把這種做法看作一種戰略優勢。在這種戰略下，GitHub 可以在全球各地招聘人才，而不是局限于硅谷這個狹小的地方（當然，硅谷人才也來自全球各地。）
三年后，GitHub 成為分散式辦公運動的一個領導者。雖然 GitHub 總部位于舊金山，但該公司的員工（大約 600 人）44％ 位于舊金山灣區，35％ 位于美國其他地區，20％ 位于國外。（為了專注于企業銷售，GitHub 最近裁員約 30 人。）
隨著美國經濟日益全球化，美國的科技創業公司和大公司希望以更快的速度在海外招聘。許多科技公司擁有分散式工作團隊，如 Wordpress、Basecamp 和 Genuitec，以及 GitHub。一些公司高管和專家認為，這是一個趨勢，而且這種趨勢將在未來幾年繼續發展。隨著技術的發展，企業員工將有更多的方式與總部通訊，這種趨勢將更加明顯。
這是一個大膽的預測。但是，有跡象表明：投資者正在收緊投資，初創公司開始感到資金緊張。正如《華爾街日報》今年早些時候在報道中提到的，許多人預計這種情況會變得更糟。因此，為了建立一個公司，公司創始人正在變得更有創意。他們讓員工實行分散式辦公，各自在自己喜歡的地方辦公，以減少開銷，并以有限的資金獲得更多的人才。
根據研究公司 Global Workplace Analytics 的數據，在 2013 年至 2014 年間，各行業遠程辦公員工的數量從 340 萬增加到 360 萬，增長了 5.6％。值得注意的是，2005 年僅有 180 萬名遠程辦公員工，這意味著這個數字在不到十年的時間里翻了一番。而且，典型的遠程辦公人員不一定是 20 多歲的技術人員。據統計，遠程辦公人員大都擁有大學文憑，平均年齡為 49 歲，平均薪水為 5.8 萬美元。四分之三的遠程工作者每年收入超過 6.5 萬美元。
就在幾年前，許多商業領袖還不喜歡員工遠程辦公，認為分散式辦公會影響公司士氣。雅虎首席執行官瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）是遠程辦公最著名的批評者之一。 2013 年，瑪麗莎·梅耶爾禁止員工在家工作。這一舉動受到批評。“（遠程工作）現在不適合雅虎。”她在接受《財富》采訪時辯護說，“它被錯誤地被看作一種行業趨勢。”
但是事情已經發生了變化，特別是在 2016 年。“有一個新的觀點認為，分散式團隊是一個聰明的戰略，它有利于初創公司以更低的成本招聘真正偉大的人才。”風險投資公司星火資本（Spark Capital）合伙人梅根·奎因（Megan Quinn）說。在梅根·奎因打交道的公司中，有許多公司在招聘員工時不是在加利福尼亞爭奪人才。相反，他們“在加拿大尋找偉大的人才，在亞利桑那州有一個極好的客戶服務團隊，在奧斯丁有一個銷售隊伍。”她說。
以網站開發公司 Automattic 的工程師安妮·麥卡錫（Anne McCarthy）為例。在 2014 年從北卡羅萊納大學教堂山分校(UNC Chapel Hill)畢業后，麥卡錫成為 Automattic 分散式團隊的一名員工。該公司鼓吹：“我們是一家分散式辦公的公司，在 52 個國家擁有 514 名員工，他們使用 70 種不同的語言。”
在為 Automattic 工作的同時，麥卡錫可以滿足自己的漫游癖。她經常在 Airbnb 上尋找住處，雖然找到的住處可能 WiFi 信號不太好。她的國際同事團隊教給她在希臘和布宜諾斯艾利斯生活的知識。麥卡錫認為遠程辦公對 Automattic 有利：公司的員工分布在不同的社區，他們可以聽到各自所在社區的需求。
GitHub 的首席商務官 Julio Avalos 的觀點和麥卡錫一樣。他解釋說，當你從同一個地區招聘人才時，你經常發現自己擁有的是一個人才“回音室”——他們擁有相似的觀點。“就人才多樣性而論，你限制了它，它限制了產品。”他說，“為了滿足不同國家的客戶的需求，企業也需要考慮使自己的員工國際化。”
但所有人都同意，構建和維護這樣的辦公模式不是一件容易的事。在與采用分散式辦公模式的公司（包括 GitHub，Mozilla 和 Automattic）的談話中，經理們提到了一系列挑戰，包括溝通問題、員工的孤獨感和低效率。為了克服空間上的距離，公司需要為員工建立一套單獨的基礎設施。
對于 GitHub 而言，這意味著對在線聊天工具和電子郵件的依賴（該公司早期就是這樣的），以確保總部以外的員工感覺到與團隊的聯系。它還意味著公司需要建立自己的軟件平臺，以確保員工輕松獲取資訊。例如，GitHub 員工可以在虛擬地圖中查看其他員工的工作地點和工作時間。奎因說，技術的提高有助于解決遠程辦公面臨的問題，但這方面還有一段很長的路要走。“我們沒有完美的視頻會議系統。”Quinn 說。在談到將使分散式辦公變得更加容易的新技術時，她支持一個大膽的預測。她說：“那可能是虛擬現實（VR）。”
如果技術工具被使用得不好，或者被完全忽略，那么團隊可能會受到影響，溝通不暢，生產力下降。這是 Mozilla 公司的高級副總裁大衛·斯萊特（David Slater）強調的一點。Mozilla 在全球 24 個國家中雇用 1100 名工人，其中 43％ 的員工遠程工作，此外它還在全球各地擁有“數以萬計”的志愿者。
為了幫助海外員工適應公司文化，Mozilla 為每一個員工提供了帶薪旅行的機會，以便讓他們與其他員工會面。（斯萊特認為這種體驗對于建設企業文化來說很重要。）Mozilla 還會定期舉行全體成員會議，與會者包括公司員工和“重要”的志愿者，以此促進 Mozilla 員工之間的關系。
然而，當遠程辦公成為一種長期機制時，那些在家辦公的員工是否能夠擁有與傳統員工一樣的工作保障？正如 Backchannel 在 3 月報道的，事情并不總是那么樂觀。在一些公司，遠程辦公的員工的晉升機會越來越少，甚至不能擁有與傳統員工一樣的股票期權。總之，他們被認為是可以犧牲的。
希望在于，那些真正實行分散式辦公模式的公司能夠確保全面增長。那樣的話，我們才可以看到真正突破地域限制的科技繁榮。
來自: 騰訊科技