KPI是如何摧毀一個產品的？
我們常常看到某個網站多少 PV（頁面瀏覽量）了，多少 UV（獨立訪問用戶數），多少用戶數了，多少交易額了。數字越大似乎這個網站越厲害，增長越快似乎這個公司越有前途。然而，當老板談論數字的時候，他是在談論什么呢？
一個新聞網站，要追求 PV 和 UV，當老板說“下個季度我們要達到 1 億 PV”的時候，員工可以通過提高內容質量、改進產品形態、擴大傳播途徑、提升技術能力等各種方法來達到這個目標。
但是，如果他想更加輕松的完成這個目標，還有一些投機取巧的手段。
例如：一個頁面分成 4 個頁面
再例如：正文旁邊放幾個光屁股的圖片（記得配上喜聞樂見的標題）
又例如：搞一些嘩眾取寵卻不知所云的標題（記得加上很多感嘆號）
（看這閱讀量，是不是醉了）
一個社交網站，要追求活躍用戶數，于是每打開一個新版本，系統自動幫你發一句話：
而在移動 App 方面，很多軟件為了刷存在感，每周一個版本更新，甚至不停的在你通知欄里面提醒你去點擊：
更不用說你微信朋友圈里面那些聳人聽聞的標題了：
《做減法，理發店也做到年收入幾億人民幣》
《轉基因是怎么摧毀阿根廷的？》
《他的一句臨終遺言震驚人類！！》
《一個河北老農的話震驚了奧巴馬》
《小米內部培訓 PPT 曝光》小米可以用 360、微軟、Google 等來替換
《KPI 是怎么毀掉產品的？》
……
甚至業內已經形成了一個潛規則，找人去刷 App 的下載量，刷商品的成交量，刷文章的閱讀量，刷廣告的點擊量……
我還聽說過一個故事，某電子雜志續訂率目標是 80%，原主管一直做的很艱難，后來換了一個主管立刻提升到 85% 了。其實這里面有個算法的問題，有客戶訂一年，有客戶訂兩年，原主管算的是一年到期之后續訂的比例，新主管算的是所有用戶繼續訂閱的比例，一下子就把業績 做上去了，牛吧？
呃~~~~要完成 KPI 真的有好多種方法。
數字好看了，既能給老板一個交代，也可以做宣傳，甚至還能忽悠投資人。
現在請聽題，下面是微博 2014 年財報的主要數據，你覺得可以通過什么投機取巧的方式達到這個目標？
據微博 IPO 時提供的上市文件顯示，在 2011 年至 2013 年底微博活躍用戶分別為 7290 萬、 9670 萬、1.291 億，剛剛公布的財報顯示微博月活躍達到 1.76 億，年對年增長達到 4700 萬，同比增長 36%，為微博推出以來的最高紀錄。此外，微博用戶與移動互聯網的結合更加緊密，月活躍用戶中來自移動端的比例高達 80%
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官方發紅包
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明星發紅包
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建明星粉絲群
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改 logo，下面寫上“億萬紅包”
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推送“小明贊過的微博”
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推送“你可能想關注小明”
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送你僵尸粉
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領紅包自動轉發、更新版本自動轉發、下載文件自動轉發
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讓賣面膜的上來
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修改活躍用戶計算方法，點開微博是活躍？ or 查看微博是活躍？ or 發布微博是活躍。一日一次是活躍？or 一周一次是活躍？
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……
最后，我想不明白，有比活躍用戶數更重要的數據，為什么不披露？例如“用戶在線時長”，這個數據估計不好看。
知道微博的數據和用戶的感受為什么差別這么大了吧。