iceScrum是一個用于敏捷開發的開源平臺。iceScrum設計用于Scrum，Scrum是流行的敏捷方法。 收錄時間：2011-05-28 10:49:29

O. Coplien 2011 年 8 月 3 日 在 Scrum Alliance 網站上發表了一篇文章 ，仍在引發評論，文中稱 新版 Scrum 指南 中的改變與產品 backlog 優先級相關，或者按照

因此專案延遲是相當正常的。 在最近上課后跟學員交流之后，我更從互動中發現，為什么有些公司導入 Scrum 會失敗，是因為到 RD 手上的時候，其實 Ticket 都已經被切好。而這些 RD 是在「完全

三、禪道的設計理念 禪道項目管理軟件的主要管理思想基于國際流行的敏捷項目管理方式—— Scrum。scrum是一種注重實效的敏捷項目管理方式，但眾所周知，它只規定了核心的管理框架，但具體的細節還需要

15:53:23|??分類： 分布式 |字號 ?訂閱 Zookeeper是Google的Chubby一個開源的實現.是高有效和可靠的協同工作系統.Zookeeper能夠用來leader選舉,配置信息維護等.在一個分佈式的環境中

Kunagi是一個基于Scrum的集成項目管理和團隊協作Web工具。這個工具不僅提供了Scrum實踐的所有基本功能（如：product、sprint backlogs和impediment list）

最近看過一本《再造銷售奇跡》的書，里面說道“所有變更的動力都是因為有痛苦”，因此俺想推廣Scrum，第一步要對公司權力決策著做一次訪談，挖掘公司軟件開發過程中的痛苦并構筑愿景。 經過俺精心準備的訪談內

開發代碼非常詳細的反饋。 Agile/Scrum methodologies - Scrum 是一種敏捷開發的方法學，有很多現代軟件開發團隊都在遵循 Scrum 工作方式。 代碼質量工具 - 很多公司

f_technical: "普通技-暴雨連射", f_technical_dec: "向前方扇形範圍內發射多枚箭矢，並對敵人造??成暈眩效果。", t_technical: "普通技-疾風刺", t_technical_dec:

在演講結束之前主要談了一些編程方法論，以及 Facebook 的 Hacker Way 。在 Meijer 看來，像 Scrum 開發過程或敏捷開發這種方式，確實能將一些“低學歷的員工“留在公司框架中，所以他們創造出來的產品

InfoQ：對于解決這樣的問題有什么好的方法嗎？ Martins：說真的，去找一個Scrum教練吧，同時要記住Scrum方式重要一個價值就是要有勇氣。 另一個方法就是鼓勵團隊發展自己強大的提問題的能

漸進式變革。 4、對團隊成員的技能、個人 工作管理要求更高2012年 項目瀑布開發2013年 Scrum迭代開發2014年 Kanban開發 3. 為何我們要走進敏捷 Idea 2 Market 要用2個月甚至更久？

paramter完全沒有設定，那就表示該 IP (或網域) 『沒有任何限制！』 # #　　在我們這個例子當中，因為拒絕所有，僅開放192.168.0.0/24 ， #　　並且讓127.0.0.1 以及本機 IP 192.168.0

利用多執行緒可以讓應用程式的行程共享CPU記憶體空間與時間，善加利用CPU的閒置時間，有效率的執行程式，而多執行緒其實就是模擬多工功能而發展出來的概念。10 11. 多工與多執行緒相異處：多工是在Windows作業系統中常見的特性，舉例來

著進行了總結，在此分享一下我的經歷和最終的結果。 在我的整個職業生涯中，我曾做過開發人員和Scrum Master，曾與許多不同的團隊和組織一起共事，參加過各種聚會和會議。我經常聽到有人說“敏捷心

不是一個正在開發的產品 ?的最終的決策者的人，是確保其（產品）消亡最快的方式。 如果你追隨Scrum的，沒關系，只管做你自己的 Kanban style project 項目或者別的事; 如果你想

public function zip(){ $this->newline = ''; echo '【開始進行加密程序】(資料夾大小：'.$this->sizeBeforeZip.')'.$this->newline

當人們對於網路的需求愈來愈高，網路頻寬的要求也日漸增加，在網路初期，有個文字模式的BBS 或GOPHER 已是非常今人興奮的事情，發展至WINDOW介面時，魔賽克、NETSCAPE等瀏覽器在網路上的應用，讓我們可以取得更豐富的資料，

2)由于這個模型較新產品交付后維護成本是否降低，不能確定； 3)對編碼人員的經驗要求高。 //ps:非標準答案，僅供參考 5、Scrum的工作分解結構與傳統項目的工作分解結構有哪些區別? 在傳統的軟件開發過程中，工作的分解結構是層次

Peter Drucker 在他《二十一世紀的管理挑戰》的書中說。 這和敏捷思想是不謀而和的，在 Scrum 指南中說“自組織團隊要自我決擇如何最好地完成他們的工作，而不是由其他外部團隊來決定。”但是什么