清高與小我:談技術人員的優越感(三、四)
技術人員容易出現小我而忽視團隊。
一家公司需要保持正常運轉,就需要營利。不管這家公司采取一個什么樣的手段,營利都是最終極要達成的結果。哪怕你的公司再有偉大的夢想,或者再 采取其他以免費為噱頭的手段,你也是需要有利潤來保證至少機構運行的成本。不管是否直接奔向利潤,但是利潤都是一個必不可少的結果。公益性機構的情況不太 了解,也就不在討論范圍內。
同時,公司的運營一般也是以業務為基礎的。業務就是能帶來利潤的具體的運作單元或實例。技術人員一般也就是處在不同的業務中完成自己的工作。
那以這種視角來看,技術的作用就很明顯,技術可以作為一種普適性的支撐,確保業務的正常運行,同時,技術也可以作為關鍵要素,在業務關鍵節點的關鍵流程上發揮出關鍵作用。
當我們深入到一個領域,而不能自拔,不觀感外部的變化,往往容易出現自娛自樂的情況。S君寫公眾號有時候也是自娛自樂,想寫啥寫啥。
技術人員也會出現這種情況,我稱之為技術人員的小我。這里主要寫兩個方面的表現。
1、不以快速有效地解決問題為導向,傾向于用宏大的場面來解決小問題
技術是強大的,有時候卻并沒有那么強大。業務的快速變化使技術有時候無法第一時間響應,因為技術有點像工廠上流水線工人在生產,產品從原料到出廠畢竟有多道工序。
但是業務要求技術能夠快速干凈地解決一些問題。而技術人員的工作習慣往往是,做一件事情,需要從搭環境開始、建立庫、編碼、調試。尤其是在大的 公司工作習慣久了后,由于大公司在代碼基礎設施方面做的很完善,在面臨一項工作時,往往想著很高大上的解決方案。舉個很通俗的例子,有個活可能要遇到一些 數據的分析,于是馬上想到搭一個數據庫,有一些文本需要匹配與查找,于是馬上想用正則表達式,但是技術人員并非全然是全棧工程師,也有不熟悉的領域,于是 你會看到,交給技術人員一個問題,指了一個方向,他會往另一個方向走……
在面對業務問題時,先采取快速有效的方案,解決問題。如果這個問題是長期問題,那在解決后,再嘗試迭代用更好的方法解決,這叫優化。而不是完美主義,悶了半天憋出一個解決方案,通常還不是那么好。
S君是奮戰在 IT 行業一線的工人,經歷的是生產上的刀光劍影,最深刻的感受是,面對快速變化的業務,指導思想其實就是小米加步槍,快速響應并解決問題,美軍的裝備好,那也是在問題解決后,逐步優化解決。
2、過于高估自己的工作成果,身陷其中而缺乏大局觀
“只有我自己的工作才能算是正緊的工作,其他的人都不重要。因為整個代碼都是我寫的,你們都沒有參與。”每每和技術人員交流,看到他們流露出這種天真的想法,我都會被這群人的天真與單純所打動。
這樣想是無可厚非的,因為屁股決定腦袋的定律,必然會讓我們自然而然地從自己的立場出發。但是俗話說,人貴有自知之明,人對于自己的想法與處境 通常難有清晰的認知。就是說,這么想的人往往意識不到自己的局限性,不知道這么想可能會有問題,這種“缺失的意識”,就會出現一些有意思的情況。
比如說,如果你是技術人員,你辛辛苦苦做了一個工作,最后在更高一級的層面,由于戰略或者其他的原因整體被取消,相當于某種意義上,你的工作就是白做。那你會有什么反應?
這里有兩個角度可以來分析,一個是工作中的個人意志與公司意志的關系,也就是我以后會寫到的“事情與心情”的關系;另外一個是局部的利益與整體利益的關系,也就是很多人會說的大局觀,這里我以后會寫到“屁股決定腦袋的重要性與必要性”。
單就這件事情而言,如果一個習慣于高估自己工作的技術人員,可能在情緒上會表示難以接受,如果沒有能力控制自己的情緒,做好事情與心情的區隔, 對這件事情的認知,就會影響到對于領導,對于公司,對更大層面的看法。你在工作相關的社區里看到的吐槽領導是傻逼的例子,我認為背后都很有可能會有類似的 邏輯。但是我想說,領導看到的信息比你多,你真的確定你想到的領導就看不到么?
最后再給一個觀點,技術人員不光要有務實的能力,也要有務虛的能力。編輯器是技術人員的主戰場,他們用鍵盤在上面書寫著代碼的藝術。所以技術人 員是相當務實的,他們喜歡在代碼文檔搜索引擎中游走,在博客上記錄,在飯桌上討論程序。他們喜歡說 talkis cheap, show me the code. 但是腳踏實地的時候千萬不要忘記還是要仰望一下星空的,務虛與務實就是兩條腿走路。方向如果不對,越努力就越錯的離譜。而 LinusTorvalds 說這句話本身,我認為是在務虛的范疇下的。
還記得前幾期的《梓人傳》么?你可能會認為不干活還能拿的多,還能寫最后的名字,那是人家會務虛啊。(一方面原因)
我們技術人員可以完全務實,沒有任何問題,但是我真心不想看到,其他人在務虛的時候你不參與,其實你也不會,然后你自己的工作上的前進方向,是由其他務虛的人,完全決定。
最后,再祝節日快樂!
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