一位小米前員工的財務告白：期權如何處理讓我糾結
編者按：2014 年，本文主人公放棄亞馬遜絕大部分股權離職，當時他面臨兩個選擇：小米與阿里，“未上市公司期權會更有價值一些”。現在回望這個跳槽，后果略顯沉重。
我畢業于北京的一家 985 大學，經歷可能比不少同齡人要豐富一些：2008 年畢業后，先在某大型企業做了兩年，然后跳到了 BAT 中的一家做碼農，2012 年再到亞馬遜，又一個兩年過去，2014 年，我離開亞馬遜加入小米，初衷卻是因為阿里。
當年 9 月，阿里巴巴在紐交所上市，首日漲幅應該接近 40%，市值達到 2300 億美元，馬云很快成為國內新首富，超過萬達的王健林。
這刺激了所有互聯網人，不止美國人意識到中國可以締造一個偉大的互聯網企業，包括我自己也是第一次意識到這件事，雖然之前有百度，有騰訊，但有點像窗戶紙還沒捅破的感覺。我認識一些阿里的朋友，在阿里上市前把自己手里的期權給“處理”掉了，大多預計不到上市后股票會那么火爆。
我感覺，自從阿里上市后，國內程序員的整體氛圍都是這樣的：找下一個“阿里”，公司還沒上市，拿一些期權，至于是不是就財務自由了。其實我沒想那么多，主要是找到一種成就感。
實際上現在回想起來，終于理解了一句話：人類一思考，上帝就發笑。
期權的錯覺
同樣 100 萬的上市股票和未上市股票，哪個更有價值？
我當初想當然地以為，未上市公司期權會更有價值一些。比如一個C輪的未上市公司 IPO 前，一般會再融兩輪，每一次新的融資，估值普遍再漲2-10 倍。
這其實都是錯覺，股票和期權的風險回報率是一樣的，也就是說，預測股票漲 10 倍和期權漲 10 倍，你所承擔的風險是一樣的。能否兌現，最終只取決于公司本身發展速度，與公司是否上市，并沒有關系，比如唯品會 、騰訊、網易。
即便同樣是發放股票，不同形式也有很大貓膩，RSU（限制性股票，企業可以直接低價賣給員工或送給員工，在一定期限內不能處置，RSU 不需要行權，固化之后就是實股）和股票期權，前一種是直接發放股票，后一種并不是，股票期權有個行權價，只有當股價高于行權價時，才有正收益。總的來說，采用 RSU 發股票，對公司員工來說更有利一些。
亞馬遜對員工的股權激勵計劃就是 RSU。我當時拿到股票的期限四年，前兩年只能獲得 10%，后兩年拿到剩下的 90%，我工作兩年義無反顧地辭職了，放棄了 90% 的股票。當時亞馬遜中國的業務雖處在瓶頸期，高管層動蕩，但我們實際上支援美國總部的業務，并沒受到什么影響。
回想起來，我真正決定跳槽的 2014 年，正好處于中國移動互聯網大潮的一個頂峰，不管是否上市，中國互聯網公司的估值都被嚴重高估。可惜的是，這些事我之前甚至都沒考慮過。
2014 年也正是小米風頭最勁的時候，小米那個時候有多強？手機是市場第一，增長很快，每一出一個產品都是市場占有率最高的，不管手環、充電寶、平衡車……手機本身是一個千億市場，小米生態鏈的小家電，做好了又是一個千億市場。兩個大市場表現都那么強勁，我當時的感受是，雷總吹過的牛，都要實現了。
歸根到底，小米最吸引我的，還是雷總。我覺得雷總是個有激情、有事業心的人，事實證明，他說的話靠譜：互聯網特點就是硬件趨近于免費化，至少用戶獲得硬件服務成本會越來低，在這個基礎上，公司推送自己的互聯網服務，就可能成為下一個時代的冠軍。
當時我有兩個選擇：阿里和小米。基本工資相比亞馬遜漲幅差不多，阿里當時可以給我 4000 股，小米的期權對我的吸引力更大，最后我幾乎沒有什么猶豫，就去小米。
當時小米內部的股權分配應該是和入職所定得級別有關系，一定級別對應一定期權數量，我沒太糾結應該給我多少，只提出了一個金額上的要求：分得的期權，按照當時估值對應的價格，減去行權價，達到一個數字，我就能接受。
按照慣例，結果當天沒辦法定下來，我也有心理準備。有點出乎意料的是，第二天，HR 就通知，可以接受我提出的數目，入職的事定了。
說實話，我的第一反應是：看來要得不多。后來，根據我的了解，和我同一批入職的人基本上工資+股票的數額都在一定區間內，不會有很大的差別，不同的是，有人要求工資高一些，有人要求期權多拿一些。那時小米風頭正勁，整體薪資應該控制得比較好。事后看，如果期權沒辦法兌現，或者沒辦法按照估值時的價格兌現，當初確實應該多要點工資。
螺絲釘和多面手
從外企跳槽到國內公司，其實應該關注的地方有兩個，除期權外，要考慮個人的成長性。
在亞馬遜工作比較愜意，我們每天早上 9 點上班，下午 5 點下班，可以往后浮動一個小時，99% 的概率不加班，每個月有一次隨時響應工作需求的時間，這還被我們吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要這樣嚴格打卡上下班，老板會把你列入黑名單。
過去，人們習慣性地說外企把人往螺絲釘方向培養，一切都幫你設計好，只要按部就班地成長就行。我承認這是有的，在亞馬遜，你在什么級別就是做什么事，如果級別不到，你的能力達到了，也未必做得了想做的事兒。這一點是小米工作給我最大的好處和回報：只要足夠勝任，我的發揮余地很大，可以做很多我有意愿而且能力范圍內的事。
一般來說，同一個項目，短期來看，國內公司的開發效率會比國外公司高出很多。是不是國內企業一定比外企更鍛煉人呢？我有不同的看法，事實上我在小米有成長，在亞馬遜也有成長。
互聯網項目一般會采用持續集成或者迭代的開發流程，這種方案的最大優點是反饋快，能及時響應變化，在執行這個流程的時候，國外公司和國內公司區別很大。
比如在亞馬遜，為了保證系統開發的可持續性，會引入代碼審查、單測、集成測試、ab test 這幾個環節保證質量，并且為每一開發環節定制出自己的工具，提升程序員的工作效率；在國內公司，理論上也會執行這套流程，但為了速度，往往只留下集成測試這個環節，其它環節會被弱化、被拋棄。這就不難理解，為什么同樣一個項目，短期來看，國內公司的開發效率會高很多了。
于是，在國內公司做事，慢慢地，程序員通過不斷打補丁的方式解決當下最緊急的問題，導致系統里的補丁多到讓所有人都看不懂。一個系統不斷補丁的結果就是災難，國內某號稱技術實力最強的公司，就是這么做電子商務平臺，最后發現自己的系統，已經沒人看得懂，沒人能維護了，最后花大價錢從 Sun 挖來工程師把這個問題解決了。
小米創始人雷軍
當然，換一個角度，這也是一個合理的選擇，在創業階段，本土企業的反應速度遠比外企快，這是最重要的優勢，至于以后的事，公司大了，有錢了，再花大錢去請人來解決問題就好了。
但是，我們應該看到，互聯網很多開創性的解決方案基本是美國公司做出來的，比如亞馬遜為了解決計算資源過剩的問題，第一個搞了云計算，現在為解決最后一公里的問題，又在搞無人機投遞實驗；谷歌就更不用說了，第一個遇到大數據處理的問題，發表了跨時代的三篇大數據處理的論文，現在又在搞機器人、機器學習。國內一些公司開發和運維的基礎設施，不過就是拿了國外的開源框架，做點小改動本地化而已。
總而言之，在外企遇到問題，會鼓勵大家去做個什么工具來解決這個問題，國內的公司基本靠加班和管理流程解決問題。兩種不同模式會培養出什么樣的技術人才，一目了然。
當國內公司走到了技術的最前沿的時候，它們的技術方案都是什么人做出來的？大量還是從微軟、谷歌、甲骨文這樣企業里挖來的人，說到底，國內公司自己培養出來的人很多根本做不了，當然，國內的人次可能更適合創業公司。綜合來講，如果說外企培養人才的方向是“螺絲釘”，那國內公司培養的是“大雜燴”，哪個更好？
目前看起來，大雜燴更受歡迎一些，尤其創業潮中，多面手更受到歡迎，但是，應屆生如果向我尋求建議，我還是會建議他們先去外企看看，因為外企會教你如何工作，國內公司是教你如何干活，這其中的區別挺大的。
離開小米的糾結
2016 年底，有另外一個跨國公司的工作機會，會對我提升很大，我接受了。離開小米時，我不免考慮自己這兩年究竟獲得了什么——那兩年間亞馬遜的股票漲了四倍，雖然當時的股票數量不多，但如果再堅持這兩年，把剩下的 90% 的股票拿到，如今可能也夠在北京付個首付——雖然我是不買房主義者，主張投資股票，這樣變現快。
再回頭看，工作八年，兩年一跳。職業生涯感覺整體往上走，是不是每次都在正確的時間做了正確的選擇？不一定。
如果 2008 年不去那家看上去很美好的國企，而是到一家互聯網巨頭，那職業生涯的起點真的就很高了；從 2012 到 2016 年，如果只在亞馬遜或者一開始就選擇小米，理論上的收益都比現在高。有的人以不斷跳槽獲得了最優結果，但并不是每個人都有趕上時代與公司風口的洞察力，或者是運氣。
離開小米時，我最糾結的不是去留，而是手中的期權如何處理，因為公司沒正式上市，要保留手中的期權需要付出一定的行權費用，最終以代持的方式保留股票，我要付出的金額在 10 萬人民幣以上，這不是一筆小數目。
我非常糾結，因為時點恰逢小米出現頹勢，期權已經不如之前那么搶手，況且又是代持，不知道到時會不會遇到什么法律風險——提前半年離開小米，我可能毫不猶豫就出錢保留期權，再往后半年，可能對小米的未來會看得更清楚一些。
后來想想，畢竟手里的期權不多，就自我安慰，一些手握更多期權的老員工，離職付出的行權費可能是百萬級的，且上市無期，買房也慢慢地不可期了，我又何必這么糾結。
最終，我還是選擇持有，怎么說呢，正如當初我為什么加入小米，我想還是：相信大公司，相信雷總吧。
后記：
其實我們不只采訪了一位小米的前員工。之所以選擇這一位，是因為他的經歷可能更曲折：從外企又回到外企，而且他的選擇實際上從結果看，并不是最優的結果。
每個人的視角都不同，他的經歷對他來說是真實的，但不一定能客觀反映出一個公司與另外一個公司的絕對差別和走勢。另外一位小米前員工的看法就很簡單，他繼續看好小米，因為小米做的事還是獨一無二的，至于期權的風險，在哪兒都有，愿賭服輸。
來自: 21世紀商業評論