在中國，做個產品經理最有前途
2006 年 10 月幾號，我第一次用搜狗輸入法，辦公室一個哥們看見后很驚訝：你也用啊！
2013 年 9 月 16 號，搜狗的王小川和騰訊合作，騰訊入股 4.48 億美金占搜狗公司 36 .5% 股份，用媒體的話說叫：搜狐和騰訊牽手相愛。
我挺佩服搜狐的張朝陽，盡管他自爆抑郁癥休養生息了兩年，這才剛剛復出，但是在他蟄伏養病這兩年，中國互聯網里兩個最有亮點的牛人都是他麾下的 兵，一個是把新聞客戶端做到 1 個億下載的原鳳凰衛視副臺長，現搜狐副總裁劉春，一個是搜狐旗下的獨立公司搜狗的 CEO 王小川。
撇開互聯網專業人士不說，在普通大眾里，確切知道搜狗是一家什么公司的人并不多，知道他的董事長是張朝陽、首席執行官是王小川的人更少，但你一說電腦右下角的“S”型輸入法，幾乎人人都知道，因為搜狗輸入法以市場占有率超過 80%，絕對領先。
搶奪移動互聯網時代的入口，是各大互聯網公司的案頭大計，實際上我是使用 qq 輸入法的，但這并不耽誤我對搜狗輸入法的熱愛。
騰訊的馬化騰，這次沒有讓人失望，他成功地從百度李彥宏和 360 周鴻祎手里，搶到了搜狗這一重要資源，沒給對手任何機會。昨天騰訊入股搜狗的消息一出，就有人問我：騰訊那么有錢為什么不全資收購搜狗呢？
我能說什么呢？因為我的第一反應告訴我：這是產品經理之間的惺惺相惜。
王小川是中國最好的產品經理之一，他出生于 1978 年，比我小一歲。而 1971 年出生的馬化騰雖然比王小川大 7 歲，但馬化騰在 15 年前其實曾經也是一名最好的產品經理，Pony 馬在騰訊微博上給自己貼的標簽只有兩個—“70 后”、“上網”，他沒寫那個最著名的標簽“qq 創始人”。
最近一段時間，微信的熱度持續升溫，可是假如你去看看微信創始人張小龍的簡介會發現，張小龍在微信之前，最好的產品其實是 Foxmail。張小龍也一直是一名最好的產品經理，無論你知不知道 Foxmail，但馬化騰是特別把這件事當回事的，微信之前，當馬化騰在給其他人介紹張小龍時，總會說：你知道吧，小龍是 Foxmail 的創始人。
曾經有一個段子叫《神一樣的產品經理》，列舉了六條標準：
1，懂技術（統計、機器學習、可視化、最優化），懂市場（營銷、產品、客戶行為、渠道）；
2，懂溝通（同事協同、上級匯報、對外呈現）；
3，懂工具（SQL、Excel、SAS、ppt）；
4，懂公司戰略；
5，時刻準備帶團隊；
6，懂管理。
</blockquote>如果你六條標準都具備，也許你有機會復制馬化騰、張小龍和王小川這些產品經理的成功；如果你缺幾條，那只要你有錢，你也許可以復制資本運作者曹國偉、薛蠻子、張朝陽他們的成功。
就像張朝陽，他自己不會做產品，但他至少懂得請來大牛的產品經理為他做，并且充分授權，讓產品經理王小川從 2005 年的搜狐科研中心做起，一路做出搜狗輸入法、搜狗瀏覽器、搜狗搜索，成為中國移動互聯網入口搶奪戰中最重要的一枚棋子。
提醒一下，成功并不重要。
成功的張朝陽天天苦悶于自己什么都有但仍不開心所以抑郁了；成功的曹國偉苦悶于新浪股價遲遲徘徊在 100 億美金以下，而騰訊短短一個月時間就從 900 億美金成長為 1000 億美金這樣全球排名第三的互聯網企業；薛蠻子就不用說了，他投資的項目都掙錢了，可惜的是做人失敗了。
所以，在中國，做一名產品經理最有前途。
深究其原因，我能想到的就是：中國的整體產品質量太差。
因為沒有多少人是真心想要解決消費者的難題，立志要做好產品，并持續去做一款好產品，所以你只有做一個大牛的產品經理才有機會最終變成大佬。
因為大家都急于拷貝復制粘貼賺取快錢，所以你才可以十年如一日，磨出一個有牛哄哄的好產品以獲得世人的認可。
因為我們有太多的爛產品壓根兒就沒有誠意，瞎好糊弄一下就想騙取大家的信任，毫無敬畏之心，所以你才可以通過做好一個產品經理讓萬千消費者喜歡，最終獲得心理的安寧。
因為那些已經光芒四射的很多大佬們本身就是產品經理，如果你不努力做出來一個讓那些大佬們自己都感覺很佩服，自己都感嘆自己做不出來的好產品，大佬們是不會投資你的公司的，在你的有限的生命里，你也也就無法獲得令人艷羨的 Money 和尊重。
好吧，親，去做一個產品經理吧，中國互聯網的很多大格局基本已經定型，很多事情已經注定逃不出 BAT（B=baidu，A=alibaba，T=tencent）的手心，所以你如果能做一個懷揣夢想和敬畏之心的產品經理，也許還有出頭機會，投機分 子永遠只能是一坨扶不上墻的爛泥。
最后，當我拿這個觀點咨詢一個大佬時，大佬悠悠地說：哼，公司才是最好的產品。
好吧，他贏了。
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